库存需求与相关库存管理1.pptxVIP

库存需求与相关库存管理库存需求概述库存管理策略库存控制方法库存优化措施库存风险与应对措施库存信息化管理系统建设目录contents01库存需求概述定义与分类库存需求定义库存需求是指企业在运营过程中，为保证生产、销售等活动的连续性和稳定性，需要持有的原材料、半成品、成品等物资的数量和时间要求。库存分类根据物资的性质和用途，库存可分为原材料库存、半成品库存、成品库存、在制品库存、备品备件库存等。影响因素供应链不确定性供应商交货期不稳定、运输延误等供应链不确定性因素会增加企业的库存需求。市场需求波动市场需求的季节性、周期性波动以及突发事件等都会对库存需求产生影响。库存管理策略企业的库存管理策略，如安全库存设置、订货点确定等，也会对库存需求产生影响。生产计划调整生产计划的变更和调整会导致原材料、半成品等物资的需求发生变化。预测方法因果分析法时间序列分析通过对历史销售数据进行时间序列分析，揭示销售数据的趋势和周期性变化，进而预测未来销售情况和库存需求。通过分析影响销售的各种因素，找出与销售量有因果关系的因素，建立预测模型进行预测。专家判断法模拟法利用专家的知识和经验，结合市场调查和分析，对库存需求进行预测。通过建立数学模型或计算机仿真模型，模拟实际运营过程，预测未来库存需求情况。02库存管理策略ABC分类法010203A类物品B类物品C类物品高价值、低数量的物品，需要重点管理，定期盘点和精确控制库存。中价值、中数量的物品，进行一般管理，适当控制库存。低价值、高数量的物品，进行简单管理，通过经济批量订货等方式控制库存。JIT管理法精益生产原则追求零库存，通过减少浪费和提高效率来降低库存水平。看板系统通过看板传递生产和库存信息，实现生产和需求的实时匹配。供应商合作与供应商建立紧密合作关系，实现原材料和零部件的及时供应。VMI管理法供应商管理库存01由供应商负责管理和控制库存，根据客户需求进行补货。信息共享02建立信息共享平台，实现供应商和客户之间的实时信息交流。协同计划03供应商和客户共同制定库存计划和补货策略，以降低库存成本和缺货风险。03库存控制方法定量订货法订货点法当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，立即按固定订货量进行订货补充的一种库存控制方式。经济批量法通过平衡进货成本和储存成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。定期订货法固定周期订货法按固定的时间间隔进行库存盘点并订货，如每月、每周或每日进行一次库存盘点和订货。最大最小系统在固定周期订货法的基础上，设定最高库存量和最低库存量，当库存量达到最低库存量时发出订货，订货后使最大库存量保持不变。综合平衡法ABC分类法将库存物品按其重要程度、价值大小或者资金占用等标准进行分类，对不同类型的物品采用不同的库存控制策略。关键因素分析法通过分析影响库存的关键因素，找出主要矛盾，采取相应的措施加以解决。供应链协同法在供应链环境下，通过协同计划、预测与补货等手段，实现供应链上下游企业之间的库存协同管理，降低整体库存水平。04库存优化措施降低库存成本精细化库存管理通过实施先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和数据分析，以减少不必要的库存积压和成本。优化采购策略与供应商建立紧密合作关系，实施准时制采购和集中采购等策略，降低采购成本。提高仓储效率优化仓库布局，提高仓储设备利用率，减少仓储成本。提高库存周转率精准需求预测库存分类管理促销活动运用先进的需求预测技术和方法，提高销售预测的准确性，以便更好地匹配库存和需求。根据产品的特性和销售数据，对库存进行分类管理，确保高周转率商品的充足供应，同时减少低周转率商品的库存积压。定期开展促销活动，刺激消费者需求，提高库存周转率。减少呆滞品数量定期盘点与清理建立定期盘点制度，及时发现并处理呆滞品，减少库存积压。呆滞品再利用针对呆滞品的特点，寻找再利用的可能性，如改进设计、降级使用等，降低呆滞品的处理成本。强化市场分析与预测加强市场分析和预测能力，及时调整产品策略和销售策略，避免呆滞品的产生。05库存风险与应对措施库存积压风险过度采购1采购量超过实际需求，导致库存积压，占用大量资金。市场变化2市场需求发生变化，原有库存无法满足新的需求，造成积压。产品更新3产品更新换代，旧产品积压在库，难以处理。库存积压风险应对措施01建立科学的采购计划，根据实际需求进行采购，避免过度采购。02加强市场研究，及时了解市场需求变化，调整库存结构。03对于积压库存，采取促销、降价等措施进行处理，减少资金占用。04缺货风险需求预测不准确需求预测与实际需求存在较大偏差，导致库存不足。采购不及时采购周期过长或供应商出现问题，导致采购不及时，造成缺货。生产计划不合理生产计划安排不当，导致生产不足，无法满足市场需求。缺货风险提高需求预测的准确性，结合历史数据和市场需求进行分析