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炼化企业数字化转型定义及实施方法

一、炼化企业数字化转型的定义

1、炼化企业数字化转型的定义

炼化企业数字化转型的本质是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，

用数字技术驱动业务变革的过程，其通过打破系统壁垒，释放企业全量数据资源

的潜能，让数据发挥最大价值，助推和提升企业的运营管理能力。数字化转型重

点应在借助先进的数字化技术解决方案，持续推进核心业务的数字化，开展以数

据驱动的运营智能化，实现企业向数据驱动决策的高质量发展企业转型。

2、炼化企业数字化转型的内涵

以价值创造为目的。数字化转型从根本上是重构价值体系，改造优化供应链、

生产、销售、服务等价值链创造和传递环节。以客户为中心，提升客户体验，盘

活存量价值，挖掘新的价值增长。炼化企业数字化转型不断向价值链延伸，向为

客户提供高附加值的产品服务和解决方案转型。以数字技术为驱动。技术转型是

数字化转型的引擎，推动炼化企业向数字化、网络化、智能化发展。数字技术与

实体经济深度融合，引起生产力和生产管理发生深度变革。数据是推动转型的核

心要素，具有极大的创新驱动潜能。以业务变革为核心。数字化转型是业务转型，

通过打造生态化、服务化的新模式、新业态，推动从业务数字化向数字化业务转

变。变革包括文化、组织、管理、技术的互动创新，全面变革，甚至引发战略转

型。是一个系统性工程。炼化企业数字化转型是一个持续打造新能力的系统性变

革过程，从业务赋能、运营优化转型模式再造逐步递进，数字化转型不是一次性

任务，而是一个长期的变革过程。生产力变革与生产关系变革相辅相成，变革过

程呈螺旋式上升。突出效率和效益提升。炼化企业数字化转型应围绕提升效率、

效益展开，不断提高全要素生产率和资源配置效率，提升企业经营效益。通过数

字技术提高工作效益、协同效率、管理效率、生产效率，提升劳动生产率。实现

更低的成本，更高的质量，更短的交货周期和更大的灵活性，实现降本增效。

3、炼化企业数字化与信息化的关系

企业信息化关注企业内部单业务流程的优化，从而提升工作和管理效率。数

字化是在信息化的基础上，通过采用一系列数字化技术，解决企业在信息化阶段

面临的炊烟式信息孤岛问题，打通横向（即价值链）和纵向（IT和OT）之间的

数据链路问题，实现以数据驱动的创新业务模式。数字化转型是企业从传统信息

化模式向数字化模式转变的，持续迭代的过程，用数字化技术赋能整个企业，需

要企业战略乃至企业组织、文化的转型，给企业重新注入数字化基因。

4、炼化企业数字化转型建设关键要素

企业智能运营平台是数字化转型的利器。企业智能运营平台将消除传统之间

不间断集成的依赖性，通过IT与OT的统合，有效使用数据做出更好的决策，

提升IT与OT之间的协作效率。目前，企业智能运营平台与传统ISA-95架构之

间存在定位问题。ISA-95其目的是利用通用的术语和模型，规范企业业务和工

厂生产运营之间的信息流，降低生产控制系统之间的集成成本。数字化转型的重

心转移到企业大数据，通过网状式架构，将所有设备、系统作为资源节点接入，

数据成为了基本要素，经过解耦和重构，再以敏捷、创新的方式支撑前端工业

App。工业App是智能运营平台生态的重要组成部分。工业App是将企业知识

和技术的模型化、模块化、标准化和软件化，能够有效促进知识的显性化、公有

化、组织化、系统化，极大地便利了知识的应用和复用。寻找价值增效业务场景

下的数据主线。企业以价值增效为出发点，为达到提质、降本、增效为目标，解

决企业用户痛点，寻找业务场景。根据数据主线打通，如供应链、产品链、资产

链的数据链路，以业务为核心对这些数据进行解耦、重构和复用，形成业务场景

下数字主线，将正确的时间、以正确的方式、向正确的人提供正确的信息实现数

据驱动的运营一体化。在传统信息化建设过程中，以流程驱动作为信息化管理模

式，主要强调“业务流程化，流程信息化”。以数据驱动运营一体化，主要利用数

据聚合、挖掘、分析等技术实现对企业业务和数据的深度洞察，通过数据触发企

业的业务活动和决策流程，加快业务运作和数据流转速度，提升运营和决策效率，

最终实现运营的一体化。让数据说话。数据作为企业的核心资产，数据治理成为

挖掘数据价值的重要手段和工具，数据治理是对数据的全生命周期进行管理，通

过数据治理，能够消除数据的不一致性，建立规范的数据应用标准，提高数据质

量，实现数据内外部共享，并能够将数据作为组织的宝贵资产应用于业务、管理、

战略决策中，发挥数据资产价值。

二、炼化企业数字化转型