传统中药制造企业全面预算管理改进研究--以BH公司为例.pdf

摘要

近年来，国家对于医药行业管控日益增强，频频出台相关政策规范产业发展。由

于传统中药制造企业普遍存在规模较小、研发乏力、管理粗放等问题。致使很多传统

中药制造企业都面临被兼并或被淘汰的命运，在此种现状下如何增加营业利润，确保

公司持续发展，则成为诸多传统中药制造企业亟待解决的难题。

全面预算管理作为成熟的管理工具，国内大型企业已普遍实行，并得到众多企业

认可，相关管理理论也已经比较成熟。但对于传统中药制造企业如何更好展开预算管

理工作的相关研究，目前国内研究还比较少。

本文在对全面预算管理理论研究的基础上，以典型的中药制造企业BH药业如何

实施全面预算管理为例，剖析公司管理现状以及行业政策对公司经营的影响并比较与

知名企业在指标上的差距。在以合规经营和提升营业利润水平为目标的指引下，结合

BH

调查问卷和访谈的结果，分析出在公司全面预算管理过程中存在诸多与经营目标

不配的问题。如：组织体系不够完善、编制预算过程缺乏关键指标控制和指引、预算

调整较为随意、预算考核标准单一等问题。针对以上问题,提出以下改进措施：重新构

架管理体系成立成本中心和内审部、以合规增效为目的进行预算编制，对原材料采购

利用杠杆法，降低采购成本，对销售费用预算编制要结合产品政策和监管趋势细化编

制各分类费用、再造预算执行和分析流程，健全审批体系，完善审批权限、丰富全面

预算考核维度。并提出相关保障措施以确保改进措施的有效性。希望本文在可以帮助

改进BH公司全面预算管理各个环节,提升公司经营水平的同时。也可为其他传统中药

制造企业更好展开全面预算管理提供一定借鉴。

关键词：全面预算管理，预算改进，传统中药制造企业

II

Abstract

Inrecentyears,thestatehasincreasinglystrengtheneditscontroloverthe

pharmaceuticalindustryandfrequentlyissuedrelevantpoliciestoregulateindustrial

development.ThecurrentsituationoftraditionalChinesemedicinemanufacturingenterprises

hastheproblemsofinsufficientscale,weakRDandextensivemanagement.Asaresult,

manytraditionalChinesepatentmedicinemanufacturingenterprisesarefacingthefateof

beingmergedoreliminated.Underthissituation,howtoincreaseoperatingprofitsandensure

thesustainabledevelopmentofthecompanyhasbecomeanurgentproblemformany

traditionalChinesemedicineenterprises.

Asamaturemanagementtool,comprehensivebudgetmanagementhasbeenwidely

implementedinlargedomesticenterprisesandrecognizedbymanyenterprises,andthe

relevantmanagementtheoryhasbeenrelativelymature.However,therearefewdomestic

studiesonhowtobettercarryoutbudgetmanagementintraditionalChinesemedicine

manufacturingenterprises.

Basedonthetheoreticalresearchofcomprehensi