SYB(第八步)《创办你的企业》培训班课件.pptxVIP

SYB(第八步)《创办你的企业》培训班课件.pptx

SYB(第八步)《创办你的企业》培训班课件

确定你的企业构思

评估你的市场

组织你的企业人员

计划你的企业财务

准备你的企业场地

注册你的企业

获得你的营业执照

开业准备与营销宣传

确定你的企业构思

通过自由畅谈、会后分析、互相提示与完善，将所有可能符合条件的创意进行记录和整理，以形成新的企业构思。

头脑风暴法

将创意按照不同的标准进行分类，如产品、服务、市场等，然后从中挑选出最佳的企业构思。

创意分类法

通过实践来产生创意，例如尝试新的产品或服务，观察市场需求等。

创意实践法

市场可行性

技术可行性

财务可行性

法律可行性

评估企业构思的市场前景和潜在客户，确保产品或服务有市场需求。

评估企业是否具备实现该构思所需的技术和资源，包括设备、人员和技能等。

评估企业构思的财务状况，包括预期收入、成本和利润等。

确保企业构思符合相关法律法规，如商标注册、专利保护等。

评估你的市场

首先需要明确你的产品或服务面向的消费群体，包括年龄、性别、地域、收入水平等方面的特征。

确定目标市场

市场细分

目标市场选择

将大市场细分为若干小市场，以便更好地满足特定群体的需求。

在细分市场中选取最适合自己的部分，作为自己的目标市场。

识别竞争对手

了解与自己业务相似的企业或品牌，并分析他们的产品、服务、价格等方面。