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归核化战略与企业纵向边界的确定的中期报告

本报告针对公司的归核化战略和企业纵向边界的确定进行中期总结。经过分析和评估，我们得出以下结论：

一、归核化战略

1.定义：归核化战略是指企业将业务和资源划分为不同的归属单位，以便更好地管理和控制。这是保证企业可持续发展的一项重要战略。

2.原则：

a.确定各归属单位的经营范围和业务

b.确定各归属单位的资源配置和人员配备

c.确定各归属单位的管理框架和评价指标

d.保证归属单位之间协同工作，实现集团整体利益最大化

3.现状：目前企业已经制定了归核化战略，并在执行中。但还存在以下问题：

a.一些业务未能很好地划分给各归属单位

b.一些资源分配不够公平，导致一些单位资源匮乏

c.一些管理指标和流程需要进一步完善

4.建议：

a.着重解决业务划分和资源分配问题，确保归属单位各司其职

b.加强归核化战略的宣传和培训，以便所有员工能够充分理解和执行

c.加强各归属单位之间的协同合作，实现全局利益最大化

二、企业纵向边界的确定

1.定义：企业纵向边界是指企业在垂直维度上的业务划分和组织架构。这是公司战略的核心部分，对企业的发展至关重要。

2.原则：

a.确定企业核心业务和附加业务

b.确定企业内部各部门和职能的组织架构和职责

c.保证企业内部各部门间的协调和协作

3.现状：企业已经制定了垂直业务和组织架构设计，但