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年度质量报告总结报告7篇

年度质量报告总结报告篇1

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让

我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提

升公司的品牌形象!我对今年的工作进行了一下总结：

一、品质部人事与工作环境

针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣__组需要增加一个

用人名额;退货__组需要增加一个用人名额;需将___调离成衣__组。品

质部主管助理已经辞职，需要及时作出人员的补充。由于天气异常炎

热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品

堆放显的非常凌乱，布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空，

将原先的隔板拆除。

将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域

和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻

松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的

畅通。成衣__组和退货__组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要

将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标

识。对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清

晰的标识，使查找者一目了然。在品质部显眼的靠墙位置做一块大的

“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一

些品质的文化宣传标语。

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二、工作流程及方法的适度调整

工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部

的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质

问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其

次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速

的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这

不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。

三、让品质部贯穿整个生产流程

面料回厂后，要第一时间安排面料__进行检验和对洗水的测试，

合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责

任。辅料回厂后，凭送货单交由i__查验，并做相关的生产测试，测

试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一

起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部提供一周的回

货计划表;市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品

质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成

的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进。建议将外发__

组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加

工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品

质，确保及时发现问题，能够迅速处理!品质部退货__组，建议使用

扫描仪。

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年度质量报告总结报告篇2

单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司

这个大家庭，进人工作主角起了很大的帮忙作用。

一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能：

1、基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组情景、

分工方法、岗位职责。

2、初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行

业的一些基本信息。

3、结合市场方面、顾客方应对产品品位的定位情景，按执行公

司要求进行明确区分。

4、掌握了产品质量要求等相关工作知识;并具备担当产品质量审

核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合

理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分

析、确定，及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的

实施。

二、经过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不

足和值得改善的地方有以下几点：

1、检验工作使用文件情景;没有构成文件的检验作业指导书，目

前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和

方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自

行其事，不利于对检验人员的管理。

我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的

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检验作业指导文件。