专业音响设备制造项目工程管理分析（范文）.pdf

专业音响设备制造项目

工程管理分析

目录

第一章项目背景分析4

第二章工程项目的概念、特征及其分类5

一、工程项目的分类5

第三章工程项目周期7

一、工程项目周期及阶段划分7

二、工程项目各阶段主要工作内容7

第四章项目团队建设11

一、项目经理11

第五章项目管理组织结构的确定30

一、项目管理组织的基本原理30

第六章工程项目咨询服务合同管理46

一、监理合同的主要内容46

二、设计合同的主要内容47

第七章工程项目施工合同管理50

一、施工合同履行50

第八章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排82

一、工作定义82

第九章工程项目工作资源估算与工作时间估算87

一、工作时间估算87

二、工作资源估算93

第十章工程项目招标阶段的投资控制100

一、工程量清单编制100

第十一章工程项目总投资组成与计算118

一、建筑安装工程费用项目的组成与计算118

二、工程项目总投资组成130

第十二章工程项目准备阶段的质量管理134

一、设计阶段质量管理的工作内容134

二、勘察设计质量管理的依据138

第十三章工程项目质量管理概述140

一、工程项目质量管理140

二、工程项目质量管理责任体系141

第十四章职业健康安全与环境管理体系147

一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤147

第十五章工程项目环境管理151

一、工程项目环境管理的含义151

第一章项目背景分析

（一）增强经济动力和活力

充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，

优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的

均衡性、协同性和可持续性。

（二）培育壮大新兴产业

把握产业发展新方向，落实《中国制造2025》，以集群化、信息

化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造

业，以信息服务业为重点的新兴生产性服务业，以文化休闲旅游业为

重点的新兴生活性服务业。

（三）推动传统产业转型升级

推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性

服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，

满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。

（四）提升创新驱动能力

加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和

市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。

第二章工程项目的概念、特征及其分类

一、工程项目的分类

依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，

分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；

按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；

按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工

业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目

经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根

据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型

项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差

别。

国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效

益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。

(1)生产类项目（ProductiveSectorProjects):包括工业和农业

类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社

会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目可以

完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本

市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融

资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务

效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都