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精神科发展规划

精神科发展规划

尊敬的院领导：我院精神科从1998年建科至今，已有20多年的历史。期间，得到了各级领导的关心与支持，在精神科全体同仁的紧密团结，共同努力下，精神科不断发展壮大，目前已初具规模，步入良性发展轨道。随着经济的发展，社会的进步，市场经济对人们心理健康产生了巨大冲击，各种心理卫生问题日益突出，人们对心理健康也越来越重视。我院精神科作为市公立医院承担精神卫生工作的专业医疗机构，目前的发展状况已不能满足人们的心理卫生需要，精神科亟待进一步从自身因素和外部条件方面加强规划和发展。现状及存在的问题1、基础设施相对陈旧落后，存在安全隐患。尽管近年来对精神科进行了装修改造，但设施不配套、不合理（如洗手间、洗澡间地面未做防滑处理，电风扇、电灯安装不科学），存在安全隐患。

尊敬的院领导：

我院精神科从1998年建科至今，已有20多年的历史。期间，

得到了各级领导的关心与支持，在精神科全体同仁的紧密团结，共同

努力下，精神科不断发展壮大，目前已初具规模，步入良性发展轨道。

随着经济的发展，社会的进步，市场经济对人们心理健康产生了巨大

冲击，各种心理卫生问题日益突出，人们对心理健康也越来越重视。

我院精神科作为市公立医院承担精神卫生工作的专业医疗机构，目前

的发展状况已不能满足人们的心理卫生需要，精神科亟待进一步从自

身因素和外部条件方面加强规划和发展。

现状及存在的问题

1、基础设施相对陈旧落后，存在安全隐患。尽管近年来对精神

科进行了装修改造，但设施不配套、不合理（如洗手间、洗澡间地面

未做防滑处理，电风扇、电灯安装不科学），存在安全隐患。

2、精神卫生资源配置不合理。目前核定床位200张，实际开放

床位150张。医务人员35人（医生5人，护士15人，护工10人），

远不能满足“每张床位应不少于0.4个专业技术人员”的管理标准。缺

乏必要的仪器设备，如无抽搐电休克治疗仪，心电图机，心理测评系

统等。

3、专业技术人才匮乏，人才结构梯队不合理，医护专业技术水

平有待提高。精神科工作人员大部分由临床其他科室转岗而来。目前

在岗精神科医师中有3名主治医师，2名住院医师，副主任医师及以

上人员暂缺，在岗护士中有

上人员暂缺，在岗护士中有2名主管护师。

4、科室内部管理亟待加强。由于人员紧缺，目前尚未建立完善的医疗质量控制体系，病历书写规范及医疗护理质量不容乐观。5、应急处置流程难落实。精神病人突发躯体疾病，由于综合力量较弱，院内会诊及辅助科室检查不能及时开展，怕延误患者病情，目前只能转院处理。同时，严把病人入院关，对于合并严重躯体疾患

4、科室内部管理亟待加强。由于人员紧缺，目前尚未建立完善

的医疗质量控制体系，病历书写规范及医疗护理质量不容乐观。

5、应急处置流程难落实。精神病人突发躯体疾病，由于综合力

量较弱，院内会诊及辅助科室检查不能及时开展，怕延误患者病情，

目前只能转院处理。同时，严把病人入院关，对于合并严重躯体疾患

及老年、行动不便的精神病患者，不敢收治或建议家属转院治疗。

6、绩效考核机制不完善。现有绩效考核机制还不能充分调动大

家工作积极性，存在“干多干少一个样，干好干环一个样”现象，不

能充分提高大家收治患者的积极性和服务意识。

7、科研教学氛围不够，专业学习积极性不强。目前为止，无科

研课题，无论文、经验总结发表。8、对外营销、宣传手段欠缺。对外宣传我院精神特色工作基本靠患者及家属口口相传，未有专业化运作及营销手段。到目前为止，市管辖范围内还有分宜医保未开通。市肇事肇祸患者收治管理未落实。目标和任务（一）、科室发展总目标

研课题，无论文、经验总结发表。

8、对外营销、宣传手段欠缺。对外宣传我院精神特色工作基本

靠患者及家属口口相传，未有专业化运作及营销手段。到目前为止，

市管辖范围内还有分宜医保未开通。市肇事肇祸患者收治管理未落

实。

目标和任务

（一）、科室发展总目标

在现有的基础上，改善基础设施，创造良好的就医环境；开拓思

路，解放思想，转变服务观念，不断加强学习，提高专业技术水平，

拓宽服务空间；加强科室内部管理，发展和完善科室管理制度，实现

科室标准化，规范化，专业化管理目标，确保医疗质量与安全；加强

院内会诊协调，建立应急处置流程；完善绩效考核机制；建立营销、

院内会诊协调，建立应急处置流程；完善绩效考核机制；建立营销、

宣传手段。在坚持社会效益第一的前提下，实现经济效益的相应提高，使得精神卫生特色科室成长为品牌科室。依托中医院雄厚的综合医疗资源，使精神科成为一所集治疗、预防、康复、教学、科研五位一体的特色医疗机构。

宣传手段。在坚持社会效益第一的前提下，实现经济效益的相应提高，

使得精神卫生特色科室成长为品牌科室。依托中医院雄厚的