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含义维持以上3S工作的成果，使其规范化、标准化、制度化目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成特别说明1、全面标准化2、彻底去执行1、清洁的含义第四节：清洁推进重点第*页共50页第一步：对我们推进组织进行教育第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿——规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进行标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。清洁的步骤流程如下：第四节：清洁推进重点第*页共50页含义目的让员工遵守规章培养良好素质习惯的人才铸造团队精神特别说明1、日常小事做起2、坚持不断执行3、自我不断审视1、素养的含义第五节：素养推进重点养成遵守规定的良好习惯，提高整体素质第*页共50页素养形成的基本过程第五节：素养推进重点具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度第*页共50页古人云：一屋不扫，何以扫天下？千里之行，始于足下.“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。--前苏联革命导师列宁也说过“人要成就一件大事，就得从小事做起第五节：素养推进重点第*页共50页第五节：素养推进重点第*页共50页第五节：素养推进重点第*页共50页第五节：素养推进重点第*页共50页1、5S概论2、5S推进的重点5总结第*页共50页5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；5S不是短期行为，而是长期要求；5S不是外部要求，而是企业发展必须；5S不是领导行为，而是为员工改善环境；5S不是额外工作，而是让顾客放心；5S不是强制执行，而是自律行为；5S不是运动，而是工作；5S不是增加开支，而是为了节约开支。5S推行需要大家转变观念，观念变则思想变，思想变则行为变，行为变则习惯变。5S推行需要大家从心开始。5总结第*页共50页谢谢大家！第*页共50页第1页共9页15S概论3、5S的含义第*页共50页15S概论4、5S之间的关系素养清扫整顿整理清洁5S以素养为始终第*页共50页15S概论4、5S之间的关系只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。第*页共50页P:效率的提升者；Q:品质的保障者；C:节约的能手；D:准时交付的保障者；S:最佳销售员；S:安全专家；M:增强员工归属感。15、5S的作用5S概论第*页共50页15S的说明书?5S的性能：5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养?。5S概论第*页共50页1适用范围：生产车间等所有场所；用法：内外兼服；用量：遵医嘱；注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。5S概论第*页共50页6、5S与企业管理的关系全面质量管理全员生产维护准时化生产工业工程5S目标支柱基础最佳最优最低准时安全良好品种质量成本交货环保情绪PQCDSM15S概论第*页共50页5S做不好，什么都做不好。