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库存控制方法课件

课程目标

1，带您进入现实生活中的企业库存控制；

2，向您介绍国际库存控制的最新研究成果和

发展趋势；

3，帮您理解企业库存控制方法的基本原理；

4，尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；

5，尽力帮您完善现行的企业库存控制系统；

6，尽力帮您解决工作中的实际问题。

课程对象

企业总经理、副总经理、营销/物流总监、

采购经理、生产经理、储运经理、配送

经理、项目经理等与库存控制相关的各级

中高层经理人。

课时安排

上午

上午

9:00-9:15简介；9:15-10:30讲师讲解相关知识点和

实践经验；10:30-10:45课间休息；10:45-12:00分

组讨论/代表发言/讲师点评；12:00-13:30午餐时

间/午间休息。

下午

下午

13:30-13:45集体游戏；13:45-14:45讲师讲解相关

知识点和实践经验；14:45-15:00课间休息；15:00

-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该

课程结束。

课程进度

上午：

上午：

1，库存控制的基础概念

1，库存控制的基础概念

2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系

2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系

3，订货点法与传统库存控制方法简介

3，订货点法与传统库存控制方法简介

下午：

下午：

1，配送资源计划/DRP讲解与演练

1，配送资源计划/DRP讲解与演练

2，国际最新库存控制方法简介

2，国际最新库存控制方法简介

什么是库存？

什么是库存？

原材料原材料工序1工序n成品成品

在制品

供应商制造企业配送中心零售商

库存的无奈：1）流动资金占用/储存成本；

库存的无奈：

2）掩盖库存管理诸多问题。

为何要库存？

为何要库存？

1）改善顾客服务；

2）节省订货费用；

3）减少生产成本；

4）应付需求变化；

5）应付配送变化。

库存控制与采购、

库存控制与采购、

生产、销售、财务的关系

生产、销售、财务的关系

库存与生产结合有如下好处：

库存与生产结合有如下好处：

1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多

少产品，就采购多少原材料；

2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，

减少了企业经营的机会成本；

3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种

问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；

4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得

到了协调；

5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到

实现。

工厂库存控制案例简介（1/2）

中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整,实

现了在制品零库存的极限

早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的

43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度,与

周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议,

改变了厂内层层设库储备的老办法,从而取消了15个中间

仓库如刹车碲片,过去由石棉厂，每月分4次送往供应

处总仓库,再由总仓库分发到分仓库,再从分仓库到生产

现场。现改为直送生产现场,减少了重复劳动,当年就节

约流动资金15万元。