安全生产管理制度与岗位职责划分.pptxVIP

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  • 2024-02-28 发布于河北
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安全生产管理制度与岗位职责划分汇报人:XX2024-01-20

安全生产管理制度概述岗位职责划分依据与标准各部门及人员安全生产职责安全生产管理制度执行与监管应急预案制定与实施总结与展望contents目录

安全生产管理制度概述01

确保员工生命安全和财产安全01通过建立和实施安全生产管理制度,明确各级管理人员和操作人员的职责,规范生产过程中的安全行为,从而有效预防和减少生产安全事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。促进企业可持续发展02安全生产是企业稳定发展的重要保障。通过加强安全生产管理,提高员工安全意识和操作技能,降低事故发生率,减少生产中断和财产损失,有利于企业实现可持续发展。履行社会责任03企业作为社会的重要组成部分,有责任保障员工和社会的安全。通过建立和实施安全生产管理制度,积极履行社会责任,树立企业良好形象,赢得社会信任和尊重。制度目的与意义

本安全生产管理制度适用于公司内所有部门、车间、班组和岗位,涉及生产、设备、物资、运输、消防等各方面的安全管理。适用范围公司全体员工,包括各级管理人员、操作人员、技术人员等,都必须严格遵守本安全生产管理制度。适用对象适用范围及对象

在生产过程中,始终把安全放在首位,坚持预防为主,通过加强安全教育和培训,提高员工安全意识和操作技能,从源头上消除安全隐患。“安全第一,预防为主”原则安全生产不仅是安全管理部门和专职安全人员的责任,更需要全体员工的积极参与。通过全员参与、齐抓共管的方式,形成综合治理的良好局面。“全员参与,综合治理”原则各级管理人员在抓生产的同时,必须认真履行安全管理职责,切实做到生产与安全的统一规划和实施。“管生产必须管安全”原则对于发生的安全事故和隐患,必须坚持“四不放过”原则,即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。“四不放过”原则安全生产管理原则

岗位职责划分依据与标准02

《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规明确企业安全生产的法律责任和义务,为岗位职责划分提供法律依据。行业标准及规范各行业制定的安全生产标准和规范,是岗位职责划分的重要参考。国家及地方安全监管部门的要求政府监管部门对企业安全生产的要求和指导,也是岗位职责划分的重要依据。国家法律法规及行业标准

企业内部规章制度企业安全生产管理制度企业内部制定的安全生产管理制度,规定了各级管理人员和操作人员的职责和权限。岗位安全操作规程针对各岗位制定的安全操作规程,明确了岗位人员在日常工作中的安全操作要求和职责。安全生产责任制企业内部建立的安全生产责任制,将安全生产责任落实到每个岗位和人员,确保安全生产工作的有效开展。

不同性质的岗位承担的安全生产职责不同,如管理岗位、技术岗位、操作岗位等。岗位性质根据岗位所涉及的危险源和风险程度,对岗位进行风险等级划分,高风险岗位应承担更多的安全生产职责。风险等级不同岗位对人员的技能要求不同,技能要求高的岗位应承担更多的安全生产职责。岗位技能要求岗位性质与风险等级

各部门及人员安全生产职责03

010204领导层安全生产职责制定安全生产方针、政策和目标,并确保其有效实施。监督安全生产管理体系的建立、实施和保持。确保安全生产所需资源的投入,包括人力、物力和财力。定期组织对安全生产管理体系的评审,确保其持续有效。03

制定安全生产管理制度和操作规程,并组织实施。负责安全生产的日常监督和管理,确保各项安全措施得到有效执行。组织开展安全检查和隐患排查,及时消除事故隐患。负责安全生产的宣传教育和培训,提高员工的安全意识和技能理部门安全生产职责

遵守安全生产管理制度和操作规程,确保生产过程中的安全。及时发现并报告生产过程中的安全隐患,积极配合管理部门进行整改。负责生产设备的维护和保养,确保其安全运行。参与安全检查和隐患排查,落实整改措施。生产部门安全生产职责

遵守安全生产管理制度和操作规程,正确使用劳动防护用品。积极参加安全培训和演练,提高个人安全意识和技能。发现安全隐患或异常情况时,及时报告并采取相应措施。在工作中注意自身和他人的安全,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。员工个人安全生产职责

安全生产管理制度执行与监管04

定期组织安全生产管理制度的宣传教育活动,提高员工的安全意识和安全知识水平。针对不同岗位和工种,开展相应的安全操作规程和技能培训,确保员工能够熟练掌握安全操作技能。通过宣传栏、安全标语、警示标志等多种形式,营造浓厚的安全生产氛围。制度宣传教育与培训

定期对安全生产管理制度的执行情况进行检查,包括安全设施运行、员工安全操作、危险源管理等方面。建立安全生产管理评估机制,对制度执行效果进行定期评估,及时发现问题并采取改进措施。针对检查中发现的问题,及时下达整改通知,

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