原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
药房开在超市门口可行性方案
项目背景与意义
选址策略及优势分析
药房经营策略与规划
超市合作方案设计与实施
经济效益预测与评估
社会效益评价及推广前景展望
contents
目
录
项目背景与意义
01
目前，大部分超市与药房都是独立运营，彼此之间的关联性不强。
消费者在购买日用品或食品时，通常会选择去超市；而在购买药品时，则会选择去药房。
消费者购物习惯
超市与药房的分布情况
消费者希望能够在一个地点同时完成日用品、食品和药品的购买，以节省时间和精力。
便捷性需求
随着健康意识的提高，消费者对于药品的安全性和有效性越来越重视，希望能够得到专业的用药指导和健康管理服务。
健康管理需求
03
推动医药零售行业的创新与发展
该项目有助于探索医药零售行业新的经营模式和服务方式，推动行业的创新与发展。
01
提升消费者购物体验
通过在超市门口开设药房，可以为消费者提供更加便捷、一站式的购物体验，满足其多样化需求。
02
促进超市与药房的协同发展
超市与药房的联合经营可以互相补充，共同提升品牌形象和市场竞争力。
选址策略及优势分析
02
选择超市门口作为药房位置，方便顾客在购物时顺便购买药品，提高购药便利性。
便捷性原则
高人流量原则
互补性原则
超市门口人流量大，有利于提高药房的知名度和曝光率，增加潜在顾客数量。
超市与药房在商品种类上具有互补性，可互相促进销售，提高整体业绩。
03
02
01
超市门口人流量大，顾客群体广泛，有利于提高药房的客流量和销售额。
人流量优势
顾客在超市购物时，可顺便购买药品，无需额外安排时间，提高购物便利性。
购物便利性优势
药房位于超市门口，可借助超市的品牌效应和广告宣传，提高药房的知名度和品牌形象。
品牌曝光优势
竞争对手类型
主要竞争对手为其他药房和超市内的药品销售区域。
竞争对手优势
竞争对手可能具有价格优势、品种优势或服务优势等。
竞争策略
针对竞争对手的优势，制定相应的竞争策略，如价格竞争、品种差异化、服务提升等。同时，加强与超市的合作，共同打造良好的购物环境和顾客体验，提高整体竞争力。
药房经营策略与规划
03
针对超市顾客群体，选择常见疾病和日常保健药品，如感冒药、止痛药、维生素等。
根据季节和地域特点，调整药品品种，如夏季增加防暑降温药品，冬季增加滋补保健品。
针对不同年龄段和性别，提供个性化的药品选择，如儿童专用药品、女性保健药品等。
与供应商建立长期合作关系，争取更低的采购价格，降低成本。
针对超市顾客群体，制定有竞争力的价格策略，吸引顾客购买。
定期推出优惠活动，如满减、打折等，提高销售额和客户黏性。
01
02
04
在超市入口、收银台等显眼位置设立药房宣传展示区，提高品牌知名度。
与超市合作，推出联合促销活动，如购物满额送药品优惠券等。
利用社交媒体、线上广告等渠道进行宣传推广，扩大品牌影响力。
提供专业的药师咨询服务，解答顾客用药疑问，提升顾客信任度和满意度。
03
超市合作方案设计与实施
04
联营模式
药房与超市共同经营，共享收益，共同承担风险。此模式可确保双方深度合作，共同提升业绩。
租赁模式
药房租用超市门口场地，独立经营。此模式药房经营自由度较高，但需承担租金成本。
合作模式比较
对联营模式和租赁模式的优缺点进行分析比较，选择最符合双方利益的合作模式。
明确合作意向
拟定合作协议
协议审核与签订
协议执行
01
02
03
04
双方就合作模式、合作期限、收益分配等关键条款达成初步意向。
根据合作意向，起草合作协议，明确双方的权利和义务、违约责任等。
双方对协议进行审核，确认无误后正式签署合作协议。
按照协议约定，双方开始合作，共同推进药房在超市门口的开设和运营。
确保药房在合作中的独立经营权，包括药品采购、定价、销售等。同时，保障药房的品牌形象和知识产权不受损害。
药房权益保障
确保超市在合作中获得合理的收益分成，同时保障超市的正常运营和顾客购物体验不受影响。
超市权益保障
建立有效的合作监管机制，定期对合作情况进行评估和调整，确保双方权益得到充分保障。
合作监管机制
在合作协议中明确纠纷解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出现纠纷时能够及时有效解决。
纠纷解决机制
经济效益预测与评估
05
租金及装修费用
药品采购及库存成本
人员成本
其他运营成本
考虑到超市门口的高人流量，租金相对较高。同时，为营造专业药房形象，装修费用亦不可忽视。
包括药师、销售员等员工的工资、社保等费用。
根据市场需求和药品种类，合理规划药品采购和库存，以降低资金占用和过期药品风险。
如水电费、宣传费、税费等。
根据药品定价、销量及毛利率等因素，预测药品销售收益。
药品销售收益
如保健品、医疗器械等相关产品的销售收益。
其他产品销售收益
通过建立会员制度，吸引顾客成为会
文档评论（0）