浅谈施工组织设计的动态管理.pdfVIP

浅谈施工组织设计的动态管理

摘要：介绍了施工组织设计动态化管理从开始的编制和项目实施过程中遇到的

问题。在项目施工过程中有很多因素影响施工的正常进行，理论的施工组织设计

难以确保工程项目的施工进行和施工进度等一系列问题。而动态化管理能确保施

工组织设计在生产过程中起到重要作用，本文主要阐述了哪些方面需要施工组织

设计的动态化管理。

关键词：施工组织设计动态化网络化管理建筑企业

施工组织设计是是施工技术与现场管理相互配合用来指挥施工项目在生产过

程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计能高效、合理、

经济和科学的保证施工项目的进行。

施工组织设计随着国内施工企业规模的增大、现代化企业管理体系的完善、

新技术的蓬勃发展、项目管理方式方法的更新，对施工组织设计越发重视并提出

新的要求。国内房屋建筑市场饱和及房价调控导致房建单位相互之间竞争激烈，

导致房建单位以低价来竞标，并且项目规模的庞大也造成了施工周期的漫长。所

以需要动态化的施工组织设计不断的利用企业自身拥有的人才、设备、资金优势，

从而有序、高效、经济、科学的保证施工项目的合理进行。

施工组织设计的编制1.

施工组织设计主要内1.1容

施工组织设计主要包括编制依据、工程概况，项目质量、安全、环境目标，

项目重难点分析及应对措施，项目组织架构及应对措施，施工部署及施工方案，

施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标等。

对于施工组织设计的动态管理应注重施工总控计划、工期分析，施工总平面

布置，劳动力、机械、材料需求计划及冬、雨期、台风、泥石流等施工保证措施

等方面。

施工组织设计1.2部门配合

施工组织的动态管理不再是单个部门的问题，所以要技术、工程、质量等部

门相互配合编制施工组织设计。编制时应充分考虑管理人员和施工人员配置，施

工材料进场时间和堆放地点，合理安排施工机械的安装与拆卸，对不同情况有相

对应的分部、分项施工方案。使施工组织设计能在整个施工过程中起到良好的指

导作用。

施工组织设计动态管理1.3台账

施工组织的设计动态化管理因形成有效的管理台账，避免出现多版本施工组

织设计或产生管理混乱等问题。并对施工组织设计台账细化，建立不同的台账，

例如进度计划、施工方案。每次更新内容时要明确编制人、编制时间、审批人、

审批时间等。

施工组织设计2.修改或补充

根据相关规范规定施工过程中，发生下列情况是，应及时修改或补充施工组

织设计。这些补充和修改是硬性要求怎么与动态化管理相结合。

工程设计有重大修改，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主

要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变。

例如当出现重大变更，不能按照原先的设计进行施工，而设计变更单某些原

因延迟下发，导致工程施工如约进行厌恶施工工期。面对这种情况，应重新组织

施工，将没有变更且未受到影响的施工项目提前安排组织施工，待相关部门下发

设计变更通知单后，再组织变更项目进行施工。

或者出现重大环境改变，比如暴雨原因导致主体结构无法继续施工，先编写

相关的施工方案进行审批，对施工进度计划进行更新。同时可以重新组织人员抢

先对室内抹灰或砌筑部分进行施工，避免造成人力资源的浪费。

这样对原先理论的施工组织设计进行动态化管理，既能保证施工的正常进行

和施工进度，又可避免相关的经济损失。

施工组织设计动态管理3.

人员影响3.1

现代化企业职工的流动性大，稳定性差，跳槽现象多，并且现阶段大型企业

的项目规模庞大，施工时间较长。流动性人员在实际施工管理中难以按照已完成

的施工组织设计组织人员施工。

所以作为企业要拥有自己人才培养体系，并提高工资福利待遇。形成良性的

循环，既保证了本身人员需求，同时也能保证新鲜动力的加入。并对施工组织管

理采取针对性强和灵活多变的管理模式。例如利用能者多劳，多劳多得等方式方

法，提高职工工作积极性。或根据项目特点进行人员调动，使施工组织便于管理，

更好的完成项目。

天气3.2影响

天气因素现阶段对于施工组织设计在项目管理上有很大的影响。恶劣的天气

原因导致无法正常继续施工，对施工质量、安全、进度、成本等造成较大的隐患。

所以施工组织动态管理中应结合天气预报等现代化科技手段对其作出提前预警，

竟而避免