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第八章库存控制

目录contents库存控制概述需求预测与库存管理库存控制模型与方法供应链环境下的库存控制现代技术在库存控制中应用总结与展望

01库存控制概述

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存等。库存分类库存定义及分类

库存控制的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，通过对库存量的调节和控制，使库存量经常保持在合理的水平上，掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货，减少库存空间占用，降低库存总费用，加速资金周转。库存控制目标库存控制需要遵循一定的原则，包括整体性、相关性、适应性、经济性等。具体来说，需要从企业整体角度出发，综合考虑各种因素；同时，要关注库存与采购、生产、销售等环节的关联性；此外，还需要根据市场变化和企业实际情况灵活调整库存策略；最后，要在保证供应的前提下尽可能降低库存成本。库存控制原则库存控制目标与原则

库存控制策略及方法ABC分类法：根据物品在价值或重要性等方面的特征进行分类，对不同类别的物品采取不同的管理策略。通常将物品分为A、B、C三类，其中A类物品价值最高或最重要，需要重点管理；B类物品次之；C类物品价值最低或最不重要，可以采取较为简单的管理方法。定量订货法：当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。这种方法适用于品种数量少但占用资金大的物品的库存管理。定期订货法：按预先确定的订货间隔时间进行订货补充的一种库存管理方式。企业根据过去的经验或销售记录来确定一个合理的订货间隔时间，每到该时间就检查库存并提出订货。这种方法适用于品种数量多但占用资金少的物品的库存管理。JIT生产方式：JIT（JustInTime）生产方式是一种追求无库存或使库存达到最小的生产管理方式。其核心思想是“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。JIT生产方式通过看板管理等方式实现生产过程中的同步化和均衡化，从而有效地降低在制品和成品的库存。

02需求预测与库存管理

因果关系分析识别影响需求的因素，建立因果关系模型，预测未来需求。机器学习算法应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，生成需求预测模型。时间序列分析利用历史销售数据，通过时间序列模型（如移动平均、指数平滑等）进行需求预测。需求预测方法及技术应用

根据需求预测结果，设定固定的订货周期和订货量，进行定期订货。定期订货法定量订货法ABC分类法设定库存警戒线和补货点，当库存量降至警戒线以下时，按照固定的订货量进行补货。根据物品的重要性和价值，将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存管理策略。030201基于需求预测的库存管理策略

123某电商企业，销售商品种类繁多，需求波动大。企业背景该企业采用时间序列分析和机器学习算法对历史销售数据进行需求预测，准确率较高。需求预测实践根据需求预测结果，该企业采用定期订货法和ABC分类法进行库存管理，有效降低了库存成本和缺货风险。库存管理实践案例分析：某企业需求预测与库存管理实践

03库存控制模型与方法

03EOQ模型计算步骤首先确定单位时间内的需求量、每次订货成本和单位库存持有成本，然后根据公式计算经济订货批量和最低总成本。01EOQ模型概念经济订货批量模型是一种用于确定最优订货批量的方法，旨在平衡库存持有成本和订货成本，以实现总成本最小化。02EOQ模型适用条件该模型适用于需求稳定、订货提前期固定且不允许缺货的情况。经济订货批量模型（EOQ）

实时库存控制概念01实时库存控制是一种动态的库存管理方法，通过实时监控库存状态和需求变化，及时调整订货和存储策略，以保持库存水平在合理范围内。实时库存控制系统设计要素02包括数据采集与传输、库存状态监控、需求预测、订货决策和库存优化等。实时库存控制系统实施步骤03首先进行系统规划和设计，然后进行硬件选型和软件开发，最后进行系统测试和调试。实时库存控制系统设计

企业背景介绍某企业是一家生产型企业，主要生产某种零部件，面临着库存积压和成本上升的问题。库存控制模型选择该企业选择了经济订货批量模型和实时库存控制系统进行库存管理优化。模型应用实践该企业通过收集历史数据和市场信息，运用EOQ模型计算出经济订货批量，并建立了实时库存控制系统来监控库存状态和需求变化。经过一段时间的运行，该企业的库存水平得到了有效控制，成本也得到了降低。案例分析：某企业库存控制模型应用实践

04供应链环境下的库存控制

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