全过程跟踪审计服务方案(公路工程).pdfVIP

造价跟踪审核服务方案

1、造价跟踪审核工作方案的总体规划

（1）造价跟踪审核工作要点、内容及工作方法

1）、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务时间要求，并

在收到委托人发出“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织

人力开展工作。在保证各项工作质量前提下，根据我公司实际情况及

以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司

收到委托人发出“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预

算及工程量清单（标底）编制。

2）、满足进度承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步

提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主

需要，决不以任何借口影响业主其它工作进度及安排。

3）、进度控制保证措施

（1）进度控制组织保障

本项目参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、

招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管

理、服务机构和其他社会潜在产品及服务提供单位等，只有参与者之

间保持密切有序协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为

造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清

单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效为工程造价咨询服

务の专业团队，以满足业主进度要求。

（2）进度控制人员保障

成立工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装

总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。

足够专业技术人员、成熟项目团队、丰富大型工程造价咨询工作经验，

足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

（3）进度管理奖惩措施

①、严格执行公司关于项目进度管理の奖惩制度。

②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司进度要求完成の

人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理

扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相

应责任人扣发全年奖金。

③、对超过合同规定日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责

任人。

④、对工程造价咨询项目部加班加点工作人员，公司将发加班费。

⑤、对按时或提前完成进度要求人员，公司将给予表彰或奖励，

并纳入年终考评。

（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定时间完成委托项

目の造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进

行赔偿：

①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额千分之五计算。

②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额千分之十计算。

③、如超过合同规定日期四周以上，则可视为我司无能力履行合

同。业主有权撤销合同或另行委托。

2、施工阶段跟踪审核服务工作的范围、内容、步骤和程序

一、工作内容

目前该工程前期工作正在进展，施工招标、合同签定已经完毕，

近期将正式进入开工建立阶段。我方主要效劳内容是负责对工程实施

过程及竣工后结算进展全过程造价跟踪审计，为建立单位合理使用资

金提供技术支持与效劳。

二、主要工作

1、对业主、施工单位、监理单位各项内控制度提出合理化建议

与意见，完善建立工程现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采

购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。

2、检查该工程相关单位与部门合同履行情况，检查有无违法转

包、分包现象，重点检查：①工程进度。②合同实质条款内容发生变

更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象，检查施工

单位是否与合同单位一致。

3、检查工程概算执行情况。

4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场

行情，提出建立性优化方案。经常深入施工现场，掌握工程进展及变

更落实情况，为准确计量掌握真实资料。检查工程设计变更、施工现

场签证手续是否合理、及时、完整、真实。参与工程造价控制有关会

议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。

适时对施工现场进展查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程

情况并进展必要拍照、摄像，留取证据，确保计量准确与审核完整真

实。

5、做好隐蔽工程查看与验收，涉及造价增减，要做到图片、文

字资料齐全，及时办理确认手续并存档。

6、参与特殊材料、设备定价工作，并提出合理化建议。

7、负责对施工单位上报已完成工作量月报进展审核，并提供当

月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款