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《经营决策与管理》ppt课件

目录经营决策与管理概述经营决策与管理的基本理论经营决策与管理的方法与工具经营决策与管理的实践应用经营决策与管理的未来发展趋势CONTENTS

01经营决策与管理概述CHAPTER

经营决策与管理的定义经营决策指企业为了实现预定目标，对未来一定时期内有关生产经营活动的重大策略和措施进行分析、判断和选择的过程。经营管理指企业为了实现预定目标，对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。两者关系经营决策是经营管理的前提和基础，经营管理是实现经营决策的重要手段和保障。

通过科学的经营决策和管理，可以提高企业的生产效率、降低成本、增加收入，从而提高企业的经济效益。提高企业经济效益科学的经营决策和管理可以使企业更好地适应市场变化，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。增强企业竞争力科学的经营决策和管理可以使企业更好地把握市场机遇，实现可持续发展，从而促进企业的发展。促进企业发展经营决策与管理的意义

经营决策与管理应当建立在科学分析的基础上，遵循客观规律，避免主观臆断和盲目决策。科学性原则经营决策与管理应当注重整体性、层次性和相互关联性，形成一个完整的系统，避免出现局部最优而整体效益不佳的情况。系统性原则经营决策与管理应当充分考虑实际情况和资源条件，确保方案切实可行，避免出现脱离实际的情况。可行性原则经营决策与管理应当注重经济效益，尽可能以较小的投入获得较大的收益，避免浪费和低效。经济性原则经营决策与管理的原则

02经营决策与管理的基本理论CHAPTER

经营决策的类型包括短期决策、中期决策和长期决策，涉及生产、销售、财务、研发等各个方面。经营决策的概念经营决策是指企业为了实现预定目标，对未来一定时期内有关生产经营活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。经营决策的要素包括决策者、决策对象、信息、备选方案、决策标准和实施方案等。经营决策理论

管理理论的演变从科学管理理论、行为科学理论到现代管理理论，管理理论不断发展，涉及人、组织、战略、文化等多个方面。管理职能的实施包括制定目标、组织结构、领导方式、控制机制和创新机制等。管理的基本概念管理是指通过计划、组织、领导、控制和创新等职能，协调资源以实现组织目标的过程。管理理论

03全球化对经营决策与管理的影响全球化背景下，企业需要面对更加复杂多变的外部环境，经营决策与管理需要更加灵活和适应性。01经营决策与管理理论的融合随着企业竞争的加剧，经营决策与管理理论的界限逐渐模糊，两者相互融合成为趋势。02信息技术对经营决策与管理的影响信息技术的发展为经营决策与管理提供了新的工具和方法，如大数据分析、人工智能等。经营决策与管理理论的发展

03经营决策与管理的方法与工具CHAPTER

在决策过程中，所有条件都已知，并且每个结果的概率也是已知的。确定型决策不确定型决策风险型决策在决策过程中，条件不完全已知，或者每个结果的概率不完全已知。在决策过程中，条件不完全已知，但每个结果的概率是已知的。030201经营决策的方法

管理的方法通过制定规章制度、发布命令和指示等行政手段来实施管理的方法。通过制定法律法规、依法管理的方法。通过运用经济杠杆来调节经济活动的管理方法。通过做好思想政治工作来调动人的积极性的管理方法。行政管理方法法律管理方法经济手段思想工作方法

包括SWOT分析、五力模型、BCG矩阵等，用于帮助企业进行战略规划和决策。经营决策工具包括KPI、目标管理、预算管理等，用于帮助企业进行日常管理和监控。管理工具经营决策与管理的工具

04经营决策与管理的实践应用CHAPTER

确定企业的发展方向和目标，包括市场定位、产品定位等。战略决策制定实现战略目标的计划和具体措施，如生产计划、销售计划等。战术决策处理日常经营中的问题，如采购、生产、销售等环节的决策。业务决策经营决策在企业管理中的应用

计划管理组织管理领导管理控制管理管理在企业管理中的应定企业的目标和计划，协调企业内外部资源，确保目标的实现。设计企业的组织结构，明确各部门职责和分工，提高企业运作效率。通过有效的领导方式，激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。建立有效的监控机制，确保企业各项活动按照计划进行，及时纠正偏差。

通过经营决策和管理手段，制定和实施企业的战略规划，实现长期发展目标。战略规划运用管理职能，将战略规划转化为具体的计划和行动，确保战略落地。战略执行根据市场变化和企业发展需要，及时调整经营决策和管理策略，保持战略灵活性。战略调整通过经营决策和管理绩效评估，检验战略的有效性和实施效果，为企业战略优化提供依据。战略评估经营决策与管理在企业战略管理中的应用

05经营决策与管理的未来发展趋势CHAPTER

123强调企业长期发展与社会、环境的和谐共生，追求经济、社会和环境综合