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施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构

一、施工管理体制

项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体

负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。

在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成

精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明

施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物

资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。以“优质、高速、安

全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，

精心施