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昆明二建股份制改造研究的任务书

任务书

一、任务背景

昆明市第二建筑工程有限公司是一家地方国企，在城市建设中拥有较为重要的地位。然而，其现有的组织架构及管理体系已不能适应市场经济的发展需求。针对这种情况，公司决定进行股份制改造，使公司更加适应市场化的经营环境，提高公司的竞争力和综合实力。

二、任务目标

1.确定公司股份制改造的方案

2.制定公司新的组织架构和管理体系，并进行实施

3.加强公司内部控制和风险管理的制度建设

4.提高公司员工的素质和能力，建设高效的工作团队

三、任务内容

1、进行企业内部组织架构的调研和分析，确定股份制改造的方案。

2、制定公司新的组织架构和管理体系，并进行实施。包括制定岗位职责、工作流程、考核制度等。

3、建立公司内部控制和风险管理的制度体系，确保公司经营风险可控。

4、根据公司需要，组织培训和提高员工素质，建设高效的工作团队。

四、任务要求

1、组织专业团队进行股份制改造研究，掌握各方面最新的资料和政策法规。

2、按时按质完成研究报告和改造方案。

3、着重考虑公司实际情况，确保报告可操作性、可推行性。

4、对重要问题及时进行汇报和解决。

五、任务期限

研究报告及改造方案需在6个月内完成，报告书和方案书分别在4个月内提交。

六、任务预算

研究预算为100万元整。包括专项调研、制定方案、组织培训、编写报告书和方案书等费用。

七、任务管理

任务由公司指定专门人员管理，形成任务的进度跟踪表和进度控制表。在任务完成后，对工作进行综合评价，发现问题及时进行整改。

以上为任务书示例，不同任务的任务书内容会有所不同，需要针对具体情况进行修改。