企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理成功案例分享教程合辑.pptx

企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理成功案例分享教程合辑汇报人：XX2024-01-26

CONTENTS企业安全生产现状及挑战风险分级管控理念与实践隐患排查治理策略与方法探讨成功案例分享：某化工企业安全生产管理体系建设成功案例分享：某煤矿安全风险预控管理体系构建未来展望与建议

企业安全生产现状及挑战01

当前企业安全生产形势事故频发，安全形势严峻近年来，企业安全事故频发，给人民群众生命财产安全带来严重威胁，安全生产形势十分严峻。安全管理水平参差不齐不同行业、不同规模企业安全管理水平差异较大，部分企业存在安全管理不到位、制度不执行等问题。安全意识有待提高部分企业员工安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识和操作技能，违章作业、冒险蛮干等现象时有发生。

123部分企业未能有效识别评估生产过程中存在的安全风险，无法及时采取针对性措施加以防范。安全风险识别与评估不足部分企业隐患排查治理工作不深入、不细致，存在漏查、漏治、治理不到位等问题，导致事故隐患长期存在。隐患排查治理不彻底部分企业应急管理体系不健全，应急预案缺乏针对性、可操作性，应急演练流于形式，难以有效应对突发事件。应急管理能力不足面临的主要挑战与问题

企业必须严格遵守国家安全生产法律法规和标准规范，建立健全安全生产责任制和各项规章制度。严格遵守安全生产法律法规加强安全风险管控强化隐患排查治理提高应急管理能力企业要定期开展安全风险辨识和评估工作，制定并落实相应的管控措施，确保安全风险可控。企业要建立健全隐患排查治理制度，明确排查治理责任、措施和时限要求，确保隐患及时消除。企业要建立健全应急管理体系，制定完善应急预案并加强演练，提高应对突发事件的能力和水平。政策法规对企业安全生产要求

风险分级管控理念与实践02

通过经验分析、危险源辨识、事故致因理论等多种手段，全面识别企业生产过程中存在的各类风险。采用定性评估、半定量评估、定量评估等方法，对识别出的风险进行科学评估，确定风险等级。将风险发生的可能性和后果严重程度分别划分为不同等级，构建风险矩阵，明确各风险点的等级和管控优先级。风险识别方法风险评估方法风险矩阵法风险识别与评估方法论述

风险分级标准01根据风险评估结果，将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。管控措施制定02针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。对于重大风险和较大风险，需采取特别管控措施，加强监督和检查；对于一般风险和低风险，可采取常规管控措施，加强日常管理和培训。管控措施实施03明确各级管理人员和员工的职责和任务，确保管控措施的有效实施。同时，建立定期检查和考核机制，对管控措施的执行情况进行监督和评估。风险分级标准及管控措施制定

案例二某机械制造企业针对设备故障风险，采取了一系列有效的管控措施，包括加强设备维护和保养、提高员工操作技能等，成功减少了设备故障率。案例一某化工企业通过实施风险分级管控，成功降低了重大危险源的风险等级，提高了企业的安全生产水平。案例三某电力企业通过加强对外包工程的监管和管理，有效降低了外包工程带来的安全生产风险。典型企业风险分级管控实践案例分析

隐患排查治理策略与方法探讨03

专项检查法针对某一特定领域、设备或环节进行深入细致的隐患排查。常规检查法通过定期或不定期的巡查、抽查等方式，对企业生产现场进行全面或局部的隐患排查。季节性检查法根据不同季节的气候特点和安全生产规律，进行有针对性的隐患排查。工具应用利用现代科技手段，如红外线测温仪、可燃气体检测仪、噪声检测仪等工具，提高隐患排查的准确性和效率。节假日检查法在节假日前后进行隐患排查，确保节假日期间的安全生产。隐患排查方法及工具应用介绍

020401根据隐患排查结果，制定相应的治理措施，包括立即整改、限期整改、停产整顿等。按照制定的治理措施，组织相关人员进行整改，确保整改到位。针对评价中发现的问题，不断完善治理措施，提高隐患排查治理水平。03对治理措施的实施效果进行评价，包括整改率、整改质量、员工满意度等。制定治理措施效果评价持续改进实施治理措施治理措施制定及实施效果评价

0102建立完善的隐患排查治理…明确各级人员的职责和权限，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。强化培训教育提高员工的安全意识和技能水平，使其能够主动发现隐患并及时上报。加强监督检查通过定期或不定期的监督检查，确保隐患排查治理工作的有效实施。引入先进技术和工具利用先进的科技手段和工具，提高隐患排查的准确性和效率，降低人工成本和误判率。建立奖惩机制对在隐患排查治理工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，对存在重大隐患或整改不力的单位和个人进行惩罚和问责。030405优秀企业隐患排查治理经验分享

成功案例分享：某化工企业安全生产管理体系建设04

03面临的安全生产风险企