施工组织设计(施工方案)的编制与管理制度.pdfVIP

施工组织设计（施工方案）的编制与管理制

度

一、编制施工组织设计的部门和责任

1.单位工程施工组织设计由项目经理主持，组织项目副经理、项目技

术质量负责人、资料员、质量员、安全员等项目部人员进行编制。

2.项目技术质量负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目经

理审定后，由项目经理对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

3.各编制人员完成各自的编写任务后，由资料员汇总初稿，交项目经

理。

4.项目经理接到初稿后，组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，

提出修改建议和需要增加的内容等。

二、施工组织设计的审批

1.一般工程的施工组织设计及施工方案由项目经理进行审核，合格后，

报工程部批准。

2.大型或特殊工程、特大或群体项目的施工组织总设计应报公司工

程部负责人进行审核，报公司副总批准，否则不准实施。

三、编制原则

1严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质

量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用

性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济

合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备

和施工现场的施工准备工作。

4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进

度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，

保证施工活动的连续性和均衡性。

5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工

方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措

施等。

6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物

资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

7加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

四、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位

要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

五、内容提要

1.工程概况

2.施工部署

3.施工总平面布置

4.施工准备

5.主要项目施工方法

6.季节性施工组织措施

7.技术质量安全生产文明施工措施

8.主要材料及技术经济指标

六、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主

持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介

绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理

措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存

记录并归档。