企业班组人员培训：质量信得过班组.pptx

质量信得过班组QUALITYTRUSTWORTHYTEAM识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可主讲人：某某某时间：X年X月X日LOGO

目录CONTENTS01班组简介02识别需求，创造价值05有效学习，提升素质07特色突出，典范推广08绩效显著，广泛认可06质量改进，持续创新04完善基础，强化管理03明确目标，落实职责

班组简介TEAMINTRODUCTION负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。PART-01LOGO

01班组简介班组简介TEAMINTRODUCTION”起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工（）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。

01班组简介组长作业分工——陈方先副组长现场施工及管理——吴继明安全监督员、施工安全设备安全、质量技术员、方案设计质量监督、材料工具员、设备保养6S管理、劳保监督员、施工劳保现场协调、公会组长、民主生活、生产协调、潘海祥余德顺汪宇杰陈伟钟玉俊起重机司机（姓名）船台起重工（姓名）平板车驾驶指挥起重机指挥（姓名）祝国念张力付诗诗罗曼汪智化巴一洲袁建新吕新国叶松青组员分工Divisionoflaboramongteammembers

01班组简介大车操作陈珍、邱慧大车指挥夏伟、钟玉俊船台小车操作（姓名）平板车司机祝国念、张力、付诗诗罗曼平板车指挥汪智化、巴一洲、袁建新吕新国、叶松青吊车司机（姓名）起重指挥（姓名）起重设备责任人-陈方先组内设备分工Equipmentdivisionwithinthegroup船台责任人钟玉俊液压平板车责任人陈伟吴继明起重机责任人余德顺潘海祥

识别需求创造价值IDENTIFYINGNEEDSTOCREATEVALUE识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可PART-02LOGO

02识别需求，创造价值0102030405质量最优顾客信任严密过程控制严格质量保护质量考核合格率100%安全为基石无损转运,零质量损耗

大型桥梁节段转运研究结构图纸现场勘探测量路线确定方案节段现场质量初检不符合转运质量保护符合质保要求画出节段受力支点激光测量中线支墩点保护防变形设备进场按测量路线出跨工艺设计工装落墩确保支点受力无变形清磨涂装自检互检自检互检结构漆面保护无损装船发运至桥位质检员检质检员检合格不合格02识别需求，创造价值质量控制流程一切努力只为顾客满意

明确目标落实职责IDENTIFYINGNEEDSTOCREATEVALUE识别需求，创造价值；明确目标，落实职责；完善基础，强化管理；有效学习，提升素质质量改进，持续创新；特色突出，典范推广；绩效显著，广泛认可PART-03LOGO

03明确目标，落实职责班组目标：无损转运，零质量损耗；工作准则：耐心细心高效优质(使用，转运吊装过程中对产品保护措施)吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。加强班组建设起重操作规程起重吊装的指挥人员必须持证上岗作业时应与操作人员密切配合执行规定的指挥信号操作人员应按照指挥人员的信号进行作业,当信号不清或错误时,操作人员可拒绝执行。班组作业记录班前开的班前会。班组组织的隐患排查。特殊工种员工的持证上岗。班组开展的安全培训。工作中防护用品的穿戴。设备设施，包括消防器材的维护保养安全质量承诺书安全、质量承诺书承诺方：——年月日平板车操作规程操作人员应经过专门培训、考核合格后,方可上岗。实习人员应在有经验的操作司机的指导下作业。操作人员必须了解机械的技术性能和使用条件,熟悉操作要领质量安全巡查记录质量、安全巡查记录工程名称:单位(标段工程名称检查日期施工单应检查阶段形象进等存在问题整改要求

03明确目标，落实职责起重组组长船台发运责任人安全质量巡检员清补涂装责任人单元件转运责任人船台大车操作员船台大车操作员船台小车操作员平板车司机平板车指挥员吊车司机司索指挥起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在