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如何主持会议

如何主持会议

4 继续探讨上次会议未完的事项。在开始新议题，之先前完成上次议题未完的事项。搁得越久的问题，与会人员越不愿意负责解决这些问题。因此，在会议上将悬而未决的问题交予指定人员负责。通常，未解决的事项在以往的纪要里都会用“未决定”或“有待进一步探讨”标注。

．根据不同的公司文化和规定I有些会有回定的决策程字。例如r有些要求过半数的与会人员同慈才笢通过，而有些则要求商层领导同 竞通过就可以了。

．对于耗时长的工程，两次会议的问厢期可能没有多大的追展！没有必要花时间探讨此类话起。要探讨的应该定，君要马上采取行动的项目或工程。

5接下来，探讨新问题。这些新问题应该是近，匪或者说，上次会议之后，公司发展过程中出现的。探讨出切实可行井且具体的方案，要知道留下来越多＂待解决＂的难题，下次会议要讨论的问题也就越。多

总结。探讨过上次遥留的问题和最近出现的新，问你题之后需要为此次会议做个总。结总结要稍微具体，些包括所有达成

的共识和决定，还有在下次开会之前量，与会人员需要做的工

作。

这—步非苇关链』因为这将杲你结束本次会议之前』器后—次向与会人员明确他们要

酗工作心

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7．简要说明下次会议的讨论内。容如果你已有具体的计划，可

以说明下次会议的时间和地。点这样，可以让会议之间更有连

贡性，井且让与会人员清楚他们有多少时间可以完成指定的任

务。

．但这一步也不足必须的．不过，如果这次会议有很多忌而未决的议起，或者你想吞吞

项目的活实和进展惘况，说明下次会议的内容和时词是个不错的选择．