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加油站副经理2022年年度述职述廉报告

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

现将一年来我的工作状况向大家作以汇报：

一、加强学习，不断提高自身素养。

今年一来，在加油站经理的带着下，我仔细学习“标准站创立要求”、“加油站治理标准”、“六条禁令”和业务学问，不断提高自身素养、文化修养，娴熟把握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创立“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作标准化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务学问，培训员工技能，并进展

考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的根底。

二、加强内部治理，提高效劳质量。

一年来，我在加油站经理的带着下，严格根据“加油站治理标准”和“标准站创立”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，准时与业务联系，申请配送油品。1—11月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都准时进展接卸，并严格根据卸油操作规程，规标准范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无过失。严把库存，做好卸前、