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中层干部竞聘答辩题及参考答案汇总

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高

部门整体工作绩效的举措？

首先、塑造良好的工作流程。

二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核

表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以

关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人

绩效从而提高整体绩效。

三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采

取什么办法来提高他的工作效率？

如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、

魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实

生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重

要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、

新方法吗？

建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和

量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健

全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以

制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格

吗？

我属民主型的带领作风，不会因为遇到很有个性的员工来

改变自己的带领风格。基本特性：1．按照部属的职责范围授

权决策；2．鼓励和吸收部属参加有关决策的制订；3．对部属

的监督比力宽松；4．是一种既重视人际干系协调、又重视生

产效率进步的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高干系

的工作方式。

优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为

什么？

我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的

道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广

泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏

才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有

英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机

会，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最

终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是

有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一

个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，

自制力，开放度，研究能力等等都会很强，其作用是不言而喻

的。

6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最艰巨的事

情？

你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？

遇到最大的艰巨是团队建设。一个好的团队需要具备几个

要素：

1、团结向上；

2、员工素质

3、听从指挥。

解决这个问题主要从三方面入手：

1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领

导艺术；

2、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；

3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会

7、你如何描述自己的管理风格？

你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？

团队式的管理风格并与下属一同展开工作，注意倾听下属

的意见与感受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：

“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合

作和承诺。

他将给我们团队带来活力，团结紧张，严肃活拨。

8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，

或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些

问题该怎样解决？

作为管理者，你是如何改善这种情况的？必须严肃处理，

明确纪律、警告，然后处罚，严肃按照公司规章制度处理。这

样的人，会带动团队其别人也跟着有样学样的，到时候再想管

理就不是那么容易的事情了。

9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？

一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承点启面。

二、业务专业带头人。

三、业务技能辅导者。

四、部属心态建设者；

五部属行为建设者。

六、部门项目发展的策略建设者

10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？

说好点就是做