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《组织的基本问题》ppt课件

组织概述组织设计组织文化组织变革组织发展

组织概述01

组织是由两个或两个以上的个体为了实现共同的目标而组成的集合体。组织定义组织具有明确的目标、系统的结构和规范的行为准则，能够协调内部成员的行动，并通过分工合作实现共同目标。组织特点组织的定义与特点

在当今社会，组织成为实现各种目标的主要载体，无论是企业、政府、非营利组织还是其他类型的组织，都在各自领域发挥着重要的作用。组织能够整合资源、提高效率、降低成本、促进创新，同时还能为社会提供各种服务和产品，满足人们的需求。组织的重要性与作用组织的作用组织的重要性

组织类型按照不同的分类标准，组织可以分为多种类型，如按照功能可以分为生产型组织、服务型组织和研发型组织等；按照所有权可以分为公有制组织和私有制组织等。组织结构组织结构是指组织的框架体系，包括组织的层级关系、部门设置和职位配置等。常见的组织结构有直线型、职能型、矩阵型和网络型等。组织的类型与结构

组织设计02

统一指挥原则、权责对等原则、分工协作原则、信息沟通原则。原则组织目标、组织结构、组织职能、组织制度、组织文化、组织人员。要素组织设计的原则与要素

组织结构形式简单，权责关系明确，命令统一，决策迅速。直线型组织结构分工细致，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层管理者负担。职能型组织结构保持了直线型组织结构的统一指挥特点，又吸取了职能型组织结构的长处。直线职能型组织结构有利于组织的集中领导和统一指挥，有利于行政领导独立决策，能够适应不同的经营环境变化。事业部制组织结构组织结构的类型与特点

确定组织目标根据企业战略和业务需求，明确组织的目标和职责。任务与职能分析对组织的任务和职能进行分析，确定各项职能的归属和分工。部门化根据职能和任务，将组织划分为若干个部门，明确各部门的目标和职责。权限与关系明确各部门的权限和相互关系，制定工作流程和协调机制。决策机制建立科学合理的决策机制，明确各级管理者的职责和权限。人员配备根据组织目标和任务，配备合适的人员，明确岗位职责和要求。组织设计的流程与方法

组织文化03

组织文化的定义组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰体系，是组织成员在共同工作中所遵循的内在规范和准则。每个组织的文化都有其独特性，区别于其他组织。组织文化一旦形成，便具有相对的稳定性，不会轻易改变。组织文化对组织成员的行为和决策具有指导作用。优秀的组织文化能够激励成员积极工作，提高工作满意度和忠诚度。独特性指导性激励性稳定性组织文化的定义与特点

组织文化的功能与作用组织文化能够引导组织成员的价值观和行为，使之与组织目标一致。组织文化能够增强组织成员的归属感和凝聚力，促进团队合作。优秀的组织文化能够激励成员积极工作，提高工作绩效。组织文化能够对成员的行为进行约束和规范，保证组织的稳定和持续发展。导向功能凝聚功能激励功能约束功能

确立核心价值观营造文化氛围领导者倡导与示范制度保障组织文化的建设与管心价值观是组织文化的核心，必须明确、具体、可行。通过各种方式营造符合组织文化的氛围，如培训、活动等。领导者在组织文化建设中起着至关重要的作用，需要积极倡导和示范。制定符合组织文化的规章制度，保障文化的落地和执行。

组织变革04

组织变革的定义组织变革是指组织为了适应内外环境的变化，对自身的结构、功能、行为方式等进行调整和优化，以实现更高的效率和效益。组织变革的动因随着市场竞争的加剧、技术创新的不断涌现、消费者需求的多样化等因素的变化，组织需要不断地进行变革以保持竞争优势。组织变革的定义与动因

组织变革的类型与方式组织变革的类型组织变革可以根据不同的标准进行分类，如按照变革的范围可以分为全面变革和局部变革；按照变革的节奏可以分为渐进式变革和激进式变革。组织变革的方式组织变革的方式多种多样，包括组织结构调整、业务流程优化、人力资源改革等。不同的变革方式适用于不同的情境，需要根据实际情况进行选择。

组织变革的流程组织变革的流程一般包括诊断问题、制定方案、实施变革、评估效果等阶段。每个阶段都有其特定的任务和要求，需要按照一定的顺序进行。组织变革的策略组织变革的策略包括引导性策略、强制性策略、合作性策略等。不同的策略适用于不同的情境，需要根据实际情况进行选择。同时，还需要注意策略之间的协调和配合，以达到最佳的变革效果。组织变革的流程与策略

组织发展05

组织发展是指通过有计划的干预措施来改善组织的效能、适应性和文化。组织发展定义组织发展目标组织发展原则提高组织的效能、促进组织的适应性、培养组织的文化。强调计划性、系统性、持续性和全员参与。030201组织发展的定义与目标

组织发展的方法与技术组织发展方法包括组织诊断、组织变革、组织创新等。组织发展技术包括团队