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监理组织协调内容及措施

第一节监理组织协调制度

一、内部组织协调的制度

（1）在驻地监理部明确驻地总监理工程师负责制。

由驻地总监明确内部各级监理人员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式作出明文规定；

（2）驻地监理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象；

（3）驻地总监要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐的气氛；

（4）建立监理内部信息沟通制度。

通过内部的每周工作例会、业务碰头会，以发会议纪要和采用工作流程图的方式沟通信息；

（5）驻地总监根据工程实施的不同阶段，调整内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。

二、外部组织的协调制度

（1）以工程建设大局为重，以系统的观点和方法统筹兼顾，全面协调安排本工程监理工作，配合、支持和促进工程建设。

（2）本着实事求是的精神，采取以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商解决各种关系问题。

（3）发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力实现各种关系问题的顺利及时解决。

（4）施工准备阶段，通过调查、研究，反复知会、洽谈、商议等方式，由驻地总监协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政府各职能部门的支持；

（5）施工阶段，通过工程监