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制造业数字化转型中组织惯性与路径权变——仁和药业案例研究
引言
随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的不断加剧，制造业数字化转型已成为企业提升竞争力和可持续发展的重要策略之一。然而，数字化转型过程中，企业面临着许多挑战，其中之一就是来自组织惯性和路径依赖的束缚。本文将通过对中国仁和药业的案例研究，探讨制造业数字化转型中组织惯性与路径权变的关系，并提出相关建议。
一、组织惯性对数字化转型的影响
组织惯性是指企业在长期的组织运作中形成的一种稳定的行为模式和思维方式，使得企业在面对变革时难以及时调整。对于制造业数字化转型来说，组织惯性可能阻碍企业从传统模式转变为数字化模
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