公司战略管理的决策过程.pptx

公司战略管理的决策过程

汇报人：XX

2024-02-06

明确战略愿景与使命

分析外部环境与机会

评估内部资源与能力

制定战略选项与评估

实施战略决策与部署

监控战略执行与效果

contents

目

录

01

明确战略愿景与使命

明确公司未来的发展方向和期望达成的目标状态。

描绘未来蓝图

激发员工共鸣

适应性调整

确保愿景能够激发员工的共鸣和热情，形成共同奋斗的动力。

根据公司发展阶段和市场环境的变化，适时调整愿景表述。

03

02

01

清晰界定公司的主营业务和所属行业领域。

明确业务范围

阐述公司为客户、员工、股东和社会创造的价值和意义。

阐述价值主张

使命应成为公司制定战略和进行决策的指引。

指引发展方向

评估公司的资源、能力、文化和组织结构等内部条件。

内部环境分析

分析宏观经济、行业趋势、市场竞争和技术发展等外部环境因素。

外部环境分析

通过内外部环境分析，识别公司面临的机会和威胁。

识别机会与威胁

具体化与可衡量

将愿景和使命转化为具体、可衡量的战略目标。

平衡长短期目标

确保战略目标既符合公司长期发展需要，也兼顾短期业绩要求。

协调各方利益

在制定战略目标时，要平衡和协调股东、客户、员工和社会的利益诉求。

02

分析外部环境与机会

政治法律环境

经济环境

社会文化环境

技术环境

01

02

03

04

分析国家政治稳定性、法律法规及其变化对公司经营的影响。

评估国内外经济形势、货币政策、财政政策等对公司业务的影响。

了解社会价值观念、消费习惯、人口结构等变化对公司产品的市场需求影响。

关注新技术、新材料、新工艺等的发展趋势，以及它们对公司生产和产品的影响。

客户议价能力

分析客户的购买量、购买频率、转换成本等，以判断客户对公司的议价能力。

供应商议价能力

评估供应商的产品质量、价格、供货稳定性等，以了解供应商对公司的议价能力。

替代品威胁

分析市场上替代品的性能、价格、市场份额等，以判断它们对公司产品的威胁程度。

行业内现有竞争者

分析行业内主要竞争对手的战略、产品、市场份额等，以了解行业竞争格局。

潜在进入者

评估潜在进入者的进入壁垒、进入动机和可能对公司带来的影响。

市场趋势预测

结合宏观经济、行业发展等因素，预测市场未来的发展趋势和可能出现的新需求。

市场需求分析

通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户对产品的需求、偏好和购买行为。

产品生命周期分析

分析公司产品的生命周期阶段，以及不同阶段的市场需求和竞争策略。

03

机会与挑战评估

对识别出的机会和挑战进行定量和定性评估，以确定它们对公司的实际影响程度和重要性。

01

机会识别

从政策、经济、社会、技术等方面寻找可能对公司发展有利的机会。

02

挑战识别

分析外部环境中可能对公司经营产生不利影响的因素，如政策调整、市场竞争加剧等。

03

评估内部资源与能力

包括公司的财务资产、设施设备、原材料、产品等。

有形资源

如品牌、专利、技术、商誉、企业文化等。

无形资源

员工的技能、知识、经验以及组织结构和团队协作能力等。

人力资源

1

2

3

公司在市场中的地位、市场份额、品牌影响力等。

市场竞争力

公司的技术研发能力、创新能力和产品质量等。

技术竞争力

公司的管理体系、领导力和组织效率等。

管理竞争力

明确公司在市场、技术、管理等方面的优势，以便更好地利用和发挥。

优势分析

识别公司在资源、能力等方面的不足，以便进行改进和提升。

劣势分析

04

制定战略选项与评估

通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等工具，全面了解公司当前的市场地位、竞争态势和未来发展趋势。

分析内外部环境

组织公司内部管理层、专家团队进行头脑风暴，激发创新思维，提出多种可能的战略发展方向。

头脑风暴与集思广益

参考同行业或跨行业的成功经验和做法，结合公司实际情况，形成具有自身特色的战略选项。

借鉴行业最佳实践

市场调研与数据分析

01

通过市场调研、问卷调查等手段收集目标客户群体的需求和偏好数据，运用统计分析方法对数据进行处理和分析，评估不同战略选项的市场潜力。

财务预测与风险评估

02

基于公司历史财务数据和未来市场预测，对不同战略选项进行财务预测和风险评估，确保所选战略符合公司的财务目标和风险承受能力。

内部资源与能力评估

03

分析公司内部资源（如资金、技术、人才等）和核心能力（如研发能力、营销能力等），判断公司是否有足够的资源和能力支持所选战略的实施。

战略匹配度分析

将不同战略选项与公司愿景、使命和核心价值观进行匹配度分析，选择与公司长期发展目标最为契合的战略方向。

定量与定性相结合

运用多准则决策分析（MCDA）等方法，将定量指标（如市场份额、利润率等）和定性指标（如品牌形象、客户满意度等）相结合，对战略选项进行综合排序和筛选。

利益相关者分析

考虑公司股东