中建设计总包管理项目案例样表.docxVIP

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附件

设计总包管理项目案例样表

序号

管理项

管理内容

成果附件

1

项目启动

设计总包人员组织架构清晰，职责分工明确，职责或人员发生变化时及时调整。

附表1：设计管理组织架构表

建立对内、对外沟通平台及机制（应包含相关各方通讯录、设计文件传递流程）。

附表2：设计相关方通讯录

制定并下发设计任务书，使设计成果满足业主需求。

附表3：项目设计任务书

梳理与设计相关的报批报建流程、时限及所需资料等。

附表4：报批报建流程表

2

设计进度管理

制定并正式下发设计总进度计划。

附表5：设计进度管理控制表、总进度计划参考图

3

项目投资管理

组织造价部门完成估算（如有）、概算（如有）、施工图预算（如有）的复核。

附表6：造价复核建议书

4

项目协同管理

编制各专业交付标准、设计界面划分表。

附表7：设计界面划分表

建立图纸有效清单目录，并定期发布。

附表8：图纸有效清单目录

5

设计质量管理

根据需求计划，按时组织需求方编制并上报《专业接口需求清单》，及时组织接口提资，收集提资方《专业接口提资表》，建立项目接口提资管理台帐。

附表9：专业接口需求清单

附表10：专业接口提资表

附表11：项目接口提资管理台帐

组织方案、初步设计、施工图设计、深化设计内审（公司及相关方，必要时进行方案论证，设计选型），并整理设计成果评审表。

附表12：设计成果评审表