物业公司招标采购管理办法物业工作计划.pdfVIP

物业公司招标采购管理办法物业工作计划

综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些

发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。

严格执行公司各项制度，对存在的.发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工

作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。l计财部肩负着调控公司各项费用的

合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对

财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础

上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟

通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业

的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要

求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管

理工作。l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的

要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员

工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，

与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。l市场部明年要进

一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调