化学药品制剂制造项目工程质量管理手册（参考）.pdfVIP

化学药品制剂制造项目

工程质量管理手册

目录

第一章项目概况4

一、项目概述4

二、项目总投资及资金构成5

三、资金筹措方案6

四、项目预期经济效益规划目标6

五、项目建设进度规划6

第二章项目背景分析7

第三章公司简介8

一、公司基本信息8

二、公司简介8

第四章项目管理组织结构的基本形式10

一、项目式10

二、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化12

第五章项目团队建设14

一、项目经理14

二、项目团队能力培育32

第六章工程项目货物招标投标43

一、货物招标的特别规定43

二、货物招标应遵循的原则49

第七章工程项目招标投标管理概述50

一、工程项目招标范围和规模标准50

二、招标事项的审批和核准54

第八章工程项目咨询服务合同管理56

一、勘察合同的主要内容56

第九章工程项目施工合同管理65

一、施工合同订立65

二、施工合同履行72

第十章工程项目工作资源估算与工作时间估算105

一、工作资源估算105

第十一章工程项目进度控制112

一、项目进度控制方法112

第十二章工程项目总投资组成与计算123

一、工程项目总投资组成123

第十三章工程项目招标阶段的投资控制126

一、招标控制价的编制126

第十四章工程项目安全管理130

一、工程项目前期阶段的安全管理130

第十五章职业健康安全与环境管理体系136

一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点136

第一章项目概况

一、项目概述

（一）项目基本情况

1、承办单位名称：xx有限公司

2、项目性质：新建

3、项目建设地点：xx园区

4、项目联系人：宋xx

（二）主办单位基本情况

公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的

有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董

事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、

决议及会议记录等进行了规范。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，

促进带动产业链上下游企业协同发展。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精

神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多

年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、

快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为

原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双

赢。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于xx园区，占地面积约21.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资8002.48万元，其中：建设投资6422.25万

元，占项目总投资的80.25%；建设期利息74.91万元，占项目总投资

的0.94%；流动资金1505.32万元，占项目总投资的18.81%。

三、资金筹措方案