标准化施工管理及保证措施.pdf

标准化施工管理及保证措施

按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人

本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常

管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制

度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加

工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员

标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安

全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合

服务水平明显提高。

一发展理念人本化

工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员

的人身安全，维护劳动者的合法权益。在工程施工阶段，项目部把

“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。

构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以

人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，

打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们

感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中

不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以积极饱满的

热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念

的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，

优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，

做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现

到个人，极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的

原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调

度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布

局，做到了适时准确、长短兼顾。

二项目管理专业化

我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管

理单位的若干意见》文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安

全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专

业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有

高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。我

单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求，并综合考虑工程

规模、工期、质量等方面的要求，我单位对本工程实行项目管理法，

成立直属项目部，为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强

有力的领导机构施工水平过硬的队伍，参建人员均为我单位具有多

年从事公路施工经验的人员，参建施工队均为我单位具有丰富施工

经验的专业队伍。根据工程特点，结合工期要求各施工队可以细分

为若干作业班组，按平行流水作业法组织施工。交叉工程按照上述

划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。按照项

目经理部统一要求和部署，各施工队分段分项负责施工，各职能部

门分口分片管理，施工中，加强内部协调，充分发挥资源优势，保

质保量，按期完成工程任务。

三工程施工标准化

按照要求，在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全

和机电工程中，从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面，

全面深入推进工程施工标准化工作。

[一]工地标准化

工地标准化主要是指施工现场的标准化。按照标准化要求建设

各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）

集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约施

工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求

规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设

置，消除隐患，文明施工。

标准化工地建设：

项目经理部驻地标准化设置：项目经理部和各施工作业队驻地

按照安全、环保、文明、适用的原则进行设置。项目经理部及驻地

选址在远离高压线、取弃土场，试验室选址在无高频、高压电源、

无工业震源和其它污染处。保证项目经理部办公区、生活区及车辆、

机具停放区等功能设置科学合理，分区设置，庭院适当绿化，环境

优美整洁。所有驻地均修建围墙和大门，对驻地内主要道路进行硬

化处理，整平，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。处理好临时雨水、

污水排放，房屋坚固安全耐用并能满足工作需要，对房屋外墙壁进

行适当装修，体现出企业文化特点。各生活区均修建必要的生活设

施，如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴室、厕所等。在办公区醒

目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、

宣传标语，在大门明显处设置工程概况牌，质量责任人公示牌、廉

政建设责任公示牌，公示牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印上举报

电话。办公区、生活区的