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施工管理工作总结报告5篇

施工管理工作总结报告篇1

我在公司已经半年多了。在公司领导的坚强领导和关心支持

下，今年我取得了很大的进步。在领导的委派下，我直接监督

前海金城大厦的现场施工管理，在工作过程中尽职尽责。现在

我将个人这一年的工作总结如下:

一、项目总体概述

本工程位于广东省深圳市南山区前海，总建筑面积约3.4万㎡,

相对标高±0.00设计标高相当于黄海高程4.600m。本项目拟

建的主要建筑为一栋办公楼，地上建筑层数为20层；地上

1～2层为裙房；地下三层，局部为二层地下室，地下一、二

层主要为地下室车库及设备房，地下三层为人防层；建筑高度

约100米，为高层结构采用框架-剪力墙结构。

基础:本工程基础设计等级为甲级，基础采用人工挖孔桩(墩)

基础。

二、工作回顾

今年9月14日，我作为一名土木工程师来到前海金城大厦的

施工现场。回顾这半年来，经历了人工挖孔桩、基坑周边欠挖

处理、更换承台(地质原因)、抗浮锚杆、地下室防水、地下室

土建、地上三层土建。

在人工挖孔桩阶段，我严格要求自己，每个桩孔都亲自进入孔

底测量孔径（扩大头），与监理协作测量孔深，确认设计高

程。基坑周边存在欠挖时，我配合测量工作，将设计边线在现

场准确标记出来，

处理欠挖时，应对现场进行袖手旁观，防止欠挖的二次处

理。

因为场地上的一些地质条件与勘探时不同，所以需要换填。

我遵循测量数量的原则。有时因为地下水流入换填坑，为了准

确计量换填量而不影响后续工序，我要求施工方在排水后立即

通知见证，无论是否在工作时间。

在抗浮锚杆施工过程中，我认真记录每一根抗浮锚杆的施工

情况，确保工程质量。在随后的地下室防水、地下室土建、地

上三层土建工程中，我坚持以施工规范为依据，站在公司的利

益上，坚持原则，采取一定的灵活性，坚决拒绝不合理、不切

实际、不正确的签证签字确认。

三、存在的不足以及改进措施

通过半年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理

现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，虽然工作

量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，

总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通

不能充分利用资源，在工作的过程中，其他专业相对来说不太

熟悉，与其他同事没有完全沟通好，造成工作效率降低甚不能

达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在

以后的工作中，我要主动加强和其他专业同事的沟通，通过公

司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、计划性欠缺

在工作过程中，由于缺乏计划性，出现了主次矛盾。在今后

的工作中

在这个过程中，我要认真制定工作计划，加强对目的的理

解，分清主次矛盾，争取事半功倍。

3、专业面不够广泛

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合

时代以及公司的需求。自己的专业面不够广泛，对房地产其它

专业认识不够，特别是营销策划以及采购计划，这都限制了自

身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，

充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的

复合型人才。

四、完成明年目标计划的措施以及相关建议

1.建议对工程进度做出计划工期里程碑，从明年9月25日开

始倒排总工期，做出各分部分项工程节点工期，要求施工单位

采取有效措施进行施工，并组织监理和施工单位主要管理人员

分析今年未完成工作的主要原因。以便制定下一年度的年度

施工计划和进度滞后时的补救措施。对滞后的工期进行考核

和督促，对提前完成的根据节点工期给予相应的奖励。

2.在项目管理中制定项目管理制度，将我公司的管理方法和

理念灌输给施工单位，建立良好的规则和标准，同时增强服务

意识，进行充分的沟通和协调，是做好施工单位管理工作的基

础。

3.建议项目经理部组织监理和施工单位每月进行一次现场质

量安全联合检查，并给予奖罚通知，实现施工和监理的相互监

督，促进更好的安全质量。

4、建议在质量控制的实施过程中，监督施工单位按合同、技

术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的

执行决不放过的原则；对重要的分部分项工程和关键部位设置

监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进

行下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质

量保证措施，并督促其实施；采用试验的手段，对所有的原材

料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批

的配合比是否符合要求；施工过程中，通过经常巡视工地的手

段，对重点的项目和部位（如砼浇捣）进行旁站，