建立科学的风险管理体系提高企业竞争力.pptx

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建立科学的风险管理体系提高企业竞争力

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2024-01-22

目录

风险管理体系概述

风险识别与评估

风险应对策略与措施

风险管理监控与报告

风险管理在组织中的实施与推广

企业竞争力提升途径探讨

总结与展望

CONTENTS

风险管理体系概述

风险管理体系是企业为识别、评估、控制和监控潜在风险而建立的一套系统化、规范化的管理方法。

风险管理体系定义

通过识别潜在风险,采取相应措施降低风险对企业经营和财务的影响,提高企业竞争力和可持续发展能力。

目的

通过风险管理,企业可以及时发现并解决潜在问题,避免重大损失,确保企业稳健经营。

保障企业稳健经营

提升企业竞争力

实现可持续发展

有效的风险管理有助于企业在市场竞争中保持领先地位,赢得客户信任,提高品牌声誉。

风险管理有助于企业应对不断变化的市场环境和政策法规,确保企业长期稳定发展。

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02

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风险识别

通过全面梳理企业业务流程,识别潜在风险点,为后续风险管理提供依据。

风险评估

对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险等级和影响程度,为制定风险应对措施提供决策支持。

风险控制

根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施,如风险规避、降低、分担和承受等策略。

风险监控与报告

建立定期风险监控机制,及时发现并解决新出现的风险问题;同时向高层管理者报告风险管理情况,确保信息透明和及时决策。

风险识别与评估

头脑风暴法

德尔菲法

流程图法

风险矩阵法

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组织专家团队,通过自由讨论的方式,集思广益,识别潜在风险。

采用匿名方式征求专家意见,经过反复征求、归纳、修改,最终形成风险识别结果。

绘制企业运营流程图,逐一排查各环节可能存在的风险。

将风险事件按照其发生的可能性和影响程度进行矩阵排列,识别出重要风险。

确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、汇总分析结果。

风险评估流程

根据风险的性质、来源、影响程度等因素,制定统一的风险评估标准。

风险评估标准

结合使用定量和定性评估方法,对风险进行更全面、准确的评估。

定量与定性评估

根据风险评估结果,将风险划分为高、中、低三个等级。

风险等级划分

针对不同等级的风险,制定相应的应对措施,如风险规避、风险降低、风险转移等。

应对措施

针对可能发生的重大风险事件,制定详细的应急预案,确保在风险事件发生时能够及时响应和处理。

应急预案

风险应对策略与措施

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3

明确风险管理目标、原则、组织架构、职责权限、工作程序等,确保风险管理工作有章可循。

建立完善的风险管理制度和流程

运用科学的方法和工具,全面识别企业面临的各种风险,对风险进行定性和定量评估,确定风险等级和优先级。

加强风险识别和评估

根据风险评估结果,制定相应的预防措施,如加强内部控制、优化业务流程、提高员工素质等,降低风险发生的可能性。

制定针对性预防措施

合理配置资源

根据风险类型和等级,合理配置人力、物力、财力等资源,确保在风险事件发生时能够迅速调动资源,有效应对。

建立应急响应机制

制定应急响应计划,明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的要求和措施,确保在突发事件发生时能够迅速响应。

加强培训和演练

定期开展应急培训和演练,提高员工的应急意识和处置能力,确保在紧急情况下能够迅速、准确地采取应对措施。

明确危机处理的组织架构、职责分工、信息处理、决策程序等方面的要求和措施,确保在危机发生时能够迅速、有效地进行处理。

制定危机处理流程

根据危机处理的结果和影响,制定相应的恢复计划,包括业务恢复、形象恢复、客户关系恢复等方面的措施,确保企业能够尽快恢复正常运营。

建立恢复计划

对危机处理过程进行全面总结和反思,总结经验教训,改进风险管理措施,提高企业应对类似危机的能力。

加强危机后的总结和反思

风险管理监控与报告

制定风险管理政策和流程,明确风险识别、评估、监控和报告等环节的具体要求和操作步骤。

建立风险数据库,实时更新风险信息,确保风险数据的准确性和完整性。

设立专门的风险管理部门或指定风险管理专员,负责全面监控和评估企业面临的各种风险。

定期编制风险报告,包括风险识别、评估、监控和应对等方面的内容,反映企业整体风险状况。

风险报告需经过相关部门审核和高层管理人员审批,确保报告内容的准确性和客观性。

根据风险报告结果,制定相应的风险管理策略和措施,降低企业面临的风险。

定期对风险管理体系进行审查和评估,发现存在的问题和不足,提出改进意见和建议。

根据企业发展战略和市场环境变化,调整风险管理策略和措施,提高风险管理效果。

设定风险管理目标,包括降低风险损失、提高风险应对能力等方面的指标,推动企业风险管理水平的不断提升。

风险管理在组织中的实施与推广

企业应鼓励全员参与风险管理,使每个员工都认识到自身在风险管理中

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