公路工程确保质量、工期和安全的措施.docVIP

确保质量、工期和安全的措施

对于该项工程，争创“三个一流”：即施工一流、管理一流、质量一流。为实现该目标，我们将在项目中采取以下各种保证措施。

一、质量保证措施

“以质量求生存，以信誉谋发展”是我公司立足市场经济的根本宗旨。

1、质量总目标：优良工程100%，争创优质工程

2、质量保证措施

a、建立完善的质量保证体系。

b、开展全面质量管理，全方位严格执行QES质量体系文件，建立严格的自检体系，实行质量一票否决制。

c、抓好全员质量教育，强化全面质量意识，实行目标管理，使全体职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程管理。

d、严格按照监理工程师指令，各个班组之间实行“三检”（自检、互检、交接检）制度，开展四个“结合”，即重点检查和全面检查相结合、定期检查和经常检查相结合、专业检查与群众检查相结合、内部检查与外部检查相结合。开展标准化作业，自觉从严执行“三个一样”，即：有人检查和无人检查一个样、正常施工和突击施工一个样、领导在场与不在场一个样。

e、严格按照招标文件中的各项规程和规范施工，对不符合标准、规范和要求的工程坚决返工，同时严格具体管理办法，实行“五不施工”。即：未进行技术交底不施工、图纸的技术标准不清楚不施工、测量桩和资料未经批复不施工、隐蔽工程未经检查不施工、材料不合格或试验不合格不施工。

f、建立健全试验设施。项目部中心试验室负责全项目的检查工作，做好原始材料的试验鉴定，砼配合比的设计试配和施工现场砼控制，同时对各个工区现场办公试验进行跟踪检验。

g、实行工程质量一票否决制。由项目经理部每半月按工程进度进行一次检查评比，并将质量执行情况同职工效益工资挂钩。

后附：质量管理组织机构图、质量检查程序图

二、工期保证措施

1、搞好施工动员和人员选派工作。

2、搞好施工计划管理，精心组织，保证工期。

3、选配良好的施工机械，发挥机械优势，采用先进的施工方法，加强材料的管理，保证合格材料的供应，满足施工需要。

4、积极开展各种劳动竞赛活动，激励施工人员以最高的效率进行工作。

质量管理组织机构框图

项目经理

项目经理

常务副经理

常务副经理

项目总工程师

项目总工程师

质量技术部中心试验室工程管理部

质量技术部

中心试验室

工程管理部

操作人员自检、互检、交接检及QC小组

操作人员自检、互检、交接检及QC小组

各作业面负责人

各作业面负责人

质量工程师

质量工程师

各工班（组）长、兼职质量检查员

各工班（组）长、兼职质量检查员

质量检查程序图

重新

重

新

施

工

各施工班组

整改

整改

自检合格不合格

各施工班组领工员

各施工班组领工员

合格

合格

不合格不合格

不合格

不合格

施工班组主管工程师试验员

施工班组主管工程师

试验员

不合格

不合格

合格

项目经理部质检工程师

项目经理部质检工程师

合格

驻地监理工程师

驻地监理工程师

不合格

不合格

合格

项目经理部质检工程师

项目经理部质检工程师

同意施工

工段长或主管工程师

工段长或主管工程师

通知通知施工

通知

领工员

领工员

5、集中优势力量，突破重点、难点工程，采用新工艺、新技术，对重点工程进行严格的质量控制和进度控制。

6、抓住有利季节，加大施工投入。

7、严格按规范和监理工程师的批示施工，严把质量关，将组织管理、质量问题造成返工和窝工延误，降低到零。

8、雨季施工必须做好施工场地排水，保持排水沟渠的畅通。低洼地段的土质路基和工程地质不良段的路基施工应尽可能避开雨季。

9、协调好几种关系，包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间关系，友好协商解决问题，减少外界干扰，努力创造宽松的施工环境，使工程顺利进行。

工期保证组织机构图见后附

工期保证组织机构图

项目经理部

项目经理部

项目经理部工期保证小组

项目经理部工期保证小组

项目经理（组长）

项目经理（组长）

项目副经理

项目副经理

项目总工程师

各职能部门负责人施工技术人员

各职能部门负责人

施工技术人员

施工作业层

施工作业层

工班长领工员

工班长

领工员

操作工人

操作工人

三、安全保证措施

继续强化“预防为主”的方针，采取强有力的组织行