电力安全生产应急预案汇编三篇.pdfVIP

电力安全生产应急预案1

一、加强电力安全生产的预案编制和应急管理措施

任何形式的生产工作中，日常常规工作靠企业的规范守则，

而突发性事件则依靠预案和应急机制。电力企业的安全生产也不

例外，预案编制要常规化、系统性，并要及时更新，并且把预案编

制列入工作质量考核范围，经常组织演练，在演练中再发现问题。

在预案的编制过程中，要成立工作组,制定工作计划要结合本单位

的职能分工，成立以单位、部门主要负责人为领导的应急预案编

制工作组，明确编制任务、进行职责分工，制定工作计划，同时要

紧密结合生产实际,不断修订完善各类应急预案，使预案的针对性、

有效性和可操作性进一步提高。同时还要收集应急预案编制所需

的各种资料，尤其是要充分借鉴国内外同行业事故教训及应急管

理工作的经验，这是我们加强应急管理工作的宝贵财富。最后要

进行危险源及风险分析，在对自身的具体情况进行危险因素分析

及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位可能发生事故的危

险源、事故类型和后果，进行事故风险分析，指出事故可能引发的

次生、衍生事故，并形成分析报告，作为应急预案的编制依据。经

过以上程序后，确定可能发生的重大事故或灾难，并编制与之相

适应的应急预案。

二、推行电力企业应急管理的必要性与优势

在电力企业推行应急管理，要进一步加强风险管理，这样的

风险管理应该是集风险识别、风险预警、应急处置和应急公关四

位一体的体系。推行电力应急管理要建立三个保障体系，即组织

体系、目标体系、考核评价体系。组织体系就是要确立各层面的负

责人，能担当起自主管理领导岗位，在工作中要增强管理意识，注

重工作成效；同时要推进各项工作管理标准化。目标体系就是指

在整个应急管理中、工作的推进中将要实现或达到的目标。考评

体系就是要对应急管理工作的考评方法、考评内容，注意要注重

定性与定量相结合。

在电力企业推行应急管理中，人员素质是不容忽视的重要因

素。现在我们所倡导的“以人为本”的管理理念，要求企业管理

者对人才有一个更深层次的理解，对人才的管理与企业的发展之

间的关系有一个正确的认识，通过人性化管理,激发员工潜能，努

力提高员工的专业技术和安全工作水平，增强对突发事件的应急

处理能力。

电力企业推行应急管理，是现代企业安全稳定运行的需要，

是减少事故频发、提高安全管控水平的有效举措。推行应急管理

的优势在于合理利用现有资源，体现全员管安全、全员保安全的

人本思想，形成企业安全、人人有责的强大合力，有利于企业的安

全基础创建；在紧急时刻减少企业的管理层次和中间环节，缩短

管理半径，避免逐级报送、反馈的繁琐环节，利于安全管控；改变

平时的管理层次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下级之间信

息传递的渠道缩短，提高了工作效率。

三、全方位做好电力安全应急管理工作

应急管理工作是一项系统工程，应急预案是应急管理工作的

重要组成部分，是开展应急管理工作的主要依据和基本内容。电

力企业应结合本单位的实际情况，从公司到班组、岗位分别制订

相应的应急预案，形成体系，互相衔接，并按照统一领导、分级负

责、条块结合的原则，同地方人πιin政府和相关部门应急预案相

衔接。应急处置方案应做到事故类型和危害程度清楚，应急管理

责任明确，应对措施正确有效,应急响应及时迅速，应急资源准备

充分，要将电力应急体系建设纳入企业总体发展规划，加强领导，

落实责任，推进电力应急组织体系、指挥平台、监测预警、预案体

系、培训演练、物资保障、科技支撑等方面建设，提升电力企业综

合应急能力。

制订电力企业安全生产事故应急预案是贯彻落实“安全第一、

预防为主”方针，规范电力生产的应急管理工作，提高应对风险

和防范事故的能力，保证职工安全健康，最大限度地减少财产损

失、环境损害和社会影响的重要措施。电力企业编制应急预案的

数量应当包括国家有关安全生产法律法规所要求的全部内容，以

此来有效地控制各种事故、灾难的发生和发展；与此同时，又要与

自身的应急能力相适应,这就要结合电力企业自身的实际情况来

确定编制的数量，电力企业要从自身的实际情况出发，编制一些

具有针对性的应急预案。

目前，我国的经济正在飞速发展，电力是经济发展过程中的

重要保障，笔者针对电力企业生产过程中可能会出现的灾难与事

故，理清电力安全与应急管理的关系，电力企业应该加强预案编

制、强化应急管理以及应急管理，这些工作在电力安全生产中具

有重大意义。