从风险管理到价值创造企业全面风险管理的路径.pptxVIP

从风险管理到价值创造企业全面风险管理的路径汇报人：XX2024-01-22

目录contents风险管理概述与重要性识别与评估风险制定针对性风险应对策略构建完善风险管理体系架构持续改进和优化风险管理流程将风险管理转化为价值创造机会

风险管理概述与重要性01CATALOGUE

识别、评估和控制企业或组织面临的各种风险，以最小化潜在损失并最大化机会的过程。风险管理的定义通过系统性的方法，识别、分析、评估、处理和监控风险，确保企业目标的实现。风险管理的目标风险管理定义及目标

法律与合规风险涉及法律法规遵守、知识产权保护等方面的风险。运营风险包括供应链中断、生产事故、质量问题等对企业运营带来的风险。财务风险涉及资金筹措、投资决策和财务报告等方面的风险。战略风险涉及企业战略决策失误或执行不力导致的风险。市场风险市场变化、竞争态势和客户需求变动对企业造成的影响。企业面临的主要风险

提升企业稳健性创造竞争优势保护企业声誉促进可持续发展风险管理对企业价值创造意义通过风险管理，企业能够更好地应对不确定性，增强抵御外部冲击的能力，保持经营稳定。积极管理风险可以避免或减少对企业声誉的损害，维护品牌形象和信誉。有效的风险管理有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，形成独特的竞争优势。风险管理有助于企业在追求经济效益的同时，关注社会和环境责任，实现可持续发展。

识别与评估风险02CATALOGUE

包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等，这些方法可以帮助企业全面、系统地识别出潜在的风险。如风险矩阵、风险热力图等，这些工具可以直观地展示风险的大小、重要性和紧急性，便于企业优先处理高风险事项。风险识别方法及工具风险识别工具风险识别方法

风险评估模型包括定性和定量评估模型，如风险指数评估法、蒙特卡罗模拟等，这些模型可以对风险进行量化评估，为企业决策提供科学依据。风险评估应用企业可以将风险评估结果应用于战略制定、投资决策、业务运营等各个方面，以实现风险与收益的平衡。风险评估模型构建与应用

企业应根据自身业务特点和风险评估结果，设定关键风险指标，如财务风险指标、市场风险指标、运营风险指标等。关键风险指标设定通过建立风险监控机制和报告制度，对关键风险指标进行实时监控和定期报告，确保企业能够及时发现和应对潜在的风险。关键风险指标监控关键风险指标设定与监控

制定针对性风险应对策略03CATALOGUE

风险规避通过避免从事高风险活动或采用高风险技术，从根本上消除潜在风险。风险减轻采取积极措施降低风险发生的概率或影响程度，如加强内部控制、提高员工素质等。预防性策略：规避和减轻风险

应对性策略：承担和转移风险风险承担在充分评估自身风险承受能力的基础上，主动承担一定范围内的风险，以获取更高收益。风险转移通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方，降低自身风险承担。

应急计划制定针对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急计划，明确应对措施、资源调配和恢复策略。演练实施定期组织应急演练，检验应急计划的可行性和有效性，提高应对突发事件的反应速度和处置能力。应急计划制定及演练实施

构建完善风险管理体系架构04CATALOGUE

03界定各业务部门风险管理职责各业务部门需承担各自业务领域内的风险管理责任，与风险管理部门协同工作。01设立风险管理委员会由高层管理人员和专家组成，负责制定风险管理战略、政策和监督风险管理实施。02明确风险管理职能部门设立专门的风险管理部门，负责风险识别、评估、监控和报告等工作。明确组织结构和职责划分

建立健全内部控制制度制定风险管理流程建立包括风险识别、评估、监控、报告和应对等环节在内的完整风险管理流程。强化内部控制措施通过不相容职务分离、授权审批、会计系统控制等内部控制手段降低风险。定期进行内部控制评价对内部控制设计和执行的有效性进行评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。

完善风险报告制度定期向高层管理人员和风险管理委员会报告风险状况，确保信息及时准确传递。加强内外部沟通协作与内外部利益相关者保持密切沟通，共同应对风险挑战，提升企业整体风险管理水平。建立风险管理信息平台整合企业内部风险管理相关信息，实现信息共享和实时更新。加强信息沟通与报告机制

持续改进和优化风险管理流程05CATALOGUE

123企业应定期进行全面风险评估，识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，为风险决策提供科学依据。定期进行风险评估随着企业内外部环境的变化，风险评估结果应及时更新，反映当前风险状况，确保风险管理策略的有效性。更新风险评估结果通过图表、报告等方式将风险评估结果可视化，便于企业领导层和管理人员直观了解风险状况，做出科学决策。风险评估结果可视化定期审查并更新风险评估结果

通过宣传、教育等方式提高员工对风险的认识和理解，培养风险防范意识，形成全员参与风险管理