专兼职培训师选拨晋升机制.docVIP

专兼职培训师选拨晋升机制

专兼职培训师师资管理—选拨晋升机制一、师资管理原则

1.本着管理一致性、资源优化性、分工协作性和组织适用性四项原

则～根据中心发展需要～有计划地确定培训师规模～并统一制定

规范和标准。

2.培训师由台内开展选拨聘任并进行管理。

3.培训师是指在中心工作并符合任职条件、经聘用后～以专职或兼

职方式承担专业培训课程开发与教学等相关培训工作的人员。4.培训师分为专职培训师和兼职培训师两个类别。

5.鼓励各岗位人员根据“培训师任职条件”～自荐或推荐他人参与

培训师选拔～并对培训师实行有效的激励机制。

6.培训师绩效评估详见《培训师绩效考核评估表》

二、专职培训师管理

1、专职培训师基本职责

1,主要承担公司所安排的专业课程的开发与讲授～以及在参加公司等重要培训后承担相关课程开发与讲授。

2,辅导兼职培训师～协助提升整体师资能力。

3,参与培训需求调查～协助培训管理制定培训计划～按计划实施

培训～并落实培训效果评估工作。

4,落实或公司课件开发计划～帮助兼职培训师完成课件开发及更

新。

5,公司的服务台的部分培训管理工作可由专职培训师协助承担。2、专职培训师工作要求

1,定期参与各种教学、教研培训或活动～认真总结教学经验～不

断提高授课技巧～改进教学方法～加强学习岗位知识和业务知

识等。

2,及时完善课程