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入库企业服务保障方案及承诺书

入库企业服务保障方案及承诺书

XXX：为响应《工程建设项目施工企业库入库资格申请

文件（2）》的要求，本企业结合自身条件和潜力，积极响应

工程建设任务，制定以下服务保障及承诺。

1.服务保障方案

1.1施工人员素质服务保障

为确保工程建设任务创造优质工程，本企业将选派身经百

战、从事建筑行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、技术过硬的

施工队伍，并建立以项目经理为首、技术负责人负责制的质量

保证体系。本企业还将实行质量承包责任制，凡是参加本工程

施工的操作必须与项目经理鉴定承包责任书，将质量与个人收

入挂钩。此外，本企业强调以人为核心的管理思想，发挥人在

工程施工中处于中心地位的作用。本企业还坚持培训上岗制度，

现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，并持有相

应的专业技术职称及上岗证书。

1.2施工机械设备服务保障

本企业将采取多种渠道以确保设备的质量和数量，以满足

施工质量要求。在已有自备设施的基础上，可以考虑新购、租

赁等模式，并联系多个设备租赁站，以防自有设备突然出现问

题时能保证及时到位，以免影响工程质量和工期。项目部应设

专人负责对现场设备的建账、维护、保养、检查等日常管理工

作，并按贯标要求制定设备的维护、保养计划，并严格执行，

严禁吃设备、拼设备现象的发生。本企业还将加强施工机械设

备管理，提高技术装备素质，保持机构设备良好的技术状态，

确保机械设备安全施工生产，充分发挥其生产效能，提高综合

经济效益。

5.我们采用科学管理方法进行全过程综合管理，以确保机

械设备保持最佳状态。我们合理配置、精选购、正确使用、精

心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高技术装备

素质，以达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、

利用率和生产效率高的目的。

6.我们积极采用先进的机械设备管理方法和维修技术，使

用计算机和以设备监测为基础的设备维修方法。我们加强机构

设备管理和维修技术的科学研究工作，深化改革、努力探索，

不断提高机构设备管理和维修技术现代化水平。我们的机械设

备管理部门按照分级管理的原则，负责对机构设备管理工作进

行业务指导和监督检查。

1.3原材料供应服务保障

1.原材料供应及材料质量的保障直接影响工程进度和工程

质量。

2.我们订购的材料将严格按照设计要求，由采购人员亲自

前往厂家选材、订货、加工并现场验收，以充分保证材料的绝

对质量。

3.材料进场前，我们将按照“进货检验和试验”程序，由专

人验收材料质量，不合格的材料坚决不能入现场使用。

4.我们严格控制成品、半成品及材料加工的各个工序，由

专人负责检查，以保证加工质量。

5.所有材料供货时间将在施工现场需要前2天备齐入库。

6.我们将由专人负责整理、存放和归档原材料的材质证明、

合格证、试验和复验报告。

7.我们制定了高峰期和特殊情况下的应急供应预案，成立

应急小组，包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位

主要负责人等，以适时启动保障应急预案。

8.我们加强与供应厂家的沟通，保持与生产厂家的联系，

及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物

资的生产与供应。

9.我们要求供应厂家扩大生产能力，同时落实备选厂商，

以备供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

10.我们加大催运力度，根据用料计划及时组织专人进行

催运。必要时，安排专职材料人员驻厂进行催运，制定科学的

运输组织方案，选择多种运输方式。

11.我们根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前

进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。

12.我们加强质量控制，认真执行质量管理制度，严把质

量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

1.4施工过程质量服务保障

1.每天下班前，由主管主持，领导各班组对当天施工项目

进行自检。发现质量问题立即返工，并作好质量记录。

2.每周末，各班长互相检查，评估工作表现，强调成功之

处，纠正不足之处。

3.对每个工序进行严格的质量检查，确保工程验收技术资

料记录完整，并请建设方驻工地代表签字认可后进行下一个工

序的施工。

4.每周一上午，工地指挥部和建设单位工程负责人一起召

开现场例会，检查上周的工