- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                以目标为导向的团队课件
?目标导向团队概述?目标设定与分解?团队协作与沟通?目标执行与监控?目标达成与总结?实战案例分享与讨论目录contents
01目标导向团队概述
目标导向团队的定义与特点
目标导向团队的重要升效率增强凝聚力促进创新改善绩效
目标导向团队与传统团队的区别目标设定?目标导向团队:设定明确、具挑战性的目标,并以此为工作中心。?传统团队:可能缺乏明确、统一的目标,或者目标不够具挑战性。
目标导向团队与传统团队的区别工作方式?目标导向团队:团队成员自主驱动,积极寻求达成目标的方法和策略。?传统团队:更多依赖于领导者的指导和决策,团队成员较被
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)