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×××电力集团有限公司发展战略规划咨询项

目计划书

Ⅰ咨询(de)对象、原则和目标

一、咨询(de)对象

本次多经企业发展战略规划项目(de)咨询对象是×××电力集团有限公司

及其分子公司.

二、咨询(de)原则

1、平稳、快速发展原则.平稳发展就是要使×集团公司按百年企业(de)发

展理念构造可持续发展能力,快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为

具有一定抗风险能力(de)电力多经优势企业.

2、企业价值最大化原则.企业价值最大化就是把×集团公司(de)价值建立

在股东、职工、客户总体价值(de)基础上,唯有三者利益融为一体,×集团公司

才能实现企业价值最大化.

3、因地制宜、实事求是原则.×集团公司未来外部环境(de)变化具有不确

定性,×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离

与规范管理(de)趋势,研究对集团公司产生(de)影响；同时,分析未来国内市场

变化趋势和竞争形势,合理估量企业(de)内部资源和可发挥(de)潜力,避免使×

集团公司(de)发展过分超前或者错失良机.

4、适度超前原则.×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境

和行业发展趋势(de)基础上,具有预见性和前瞻性地提出未来企业(de)发展目

标和努力方向,并为未来(de)发展目标设想比较可信(de)实现途径和方式.

5、按指导意见办事(de)原则.充分理解和领悟××市供电公司对此项工作

(de)要求和希望,要站在××市局大盘子(de)高度,结合××市局实际,来考虑

和提出集团公司战略规划方案.

三、咨询(de)定位

本次咨询重点是公司(de)战略咨询,主要是通过对集团公司及各专业公司

(de)产品、市场、流程、人才和财务等各个方面(de)现状进行分析,放在国网

公司对多经企业进行分离与规范(de)政策背景和市场竞争越来越激烈(de)大环

境下,对公司各项业务进行准确地定位,在此基础上,确定集团公司和各专业公

司(de)发展目标,并对公司内部(de)资源进行有效地配置,设计出操作性强(de)

实现途径.所设计(de)战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性,并为实

现这一方向性(de)战略提供清晰(de)战略性途径.通过解决方向性问题使多经

企业在一个更高(de)平台上得到健康发展.

四、咨询(de)目标

本次发展战略规划咨询项目(de)主要目标有：

1、明确集团公司和各专业公司在未来四年(de)发展目标和基本经营战略.

2、明确集团公司和各专业公司今后(de)产业调整方向和方式.

3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展(de)有关人才、技

术、资本、资质和项目方面(de)配套行动方案.

4、确定各公司(de)业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部

分市场(de)具体方案等.

五、咨询(de)主要方法

一是详尽调研,包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容,在详尽调查了

解与本次规划工作有关(de)企业情况(de)基础上,形成多经企业战略分析报告,

作为制定方案(de)依据；二是运用各种战略工具进行数据分析.收集企业内部

及市场竞争对手(de)第一手数据,对数据进行处理,对企业经营(de)各个层面进

行定性和定量(de)分析；三是会议论证,咨询(de)过程就是一个不断沟通(de)

过程,按照既定(de)咨询流程,通过会议(de)形式来论证每个问题及其解决方

案；四是企业考察,主要是对多经企业(de)考察,包括实地考察、资料收集、调

研分析、撰写战略分析报告等内容；五是撰写方案,主要指总体战略规划方案

和各个子方案,内容包括本计划书所论述(de)主要内容；六是辅导实施,这项工

作是指协助方案实施、过程监控和规范管理等内容；七是培训,在项目(de)不

同阶段将设置不同(de)培训内容,培训(de)目(de)是使相关人员理解并能操作

方案.