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金融危机后我国企业跨国并购的策略研究的中期报告
本研究基于对我国企业跨国并购进行了中期跟踪和研究，主要从以下几个方面进行分析：
一、我国企业跨国并购的背景
金融危机后，全球经济遭遇了空前的重创，经济增长乏力。在这种情况下，我国企业通过跨国并购拓展境外市场、加强核心技术和产品的研发创新、提高自身品牌知名度、优化产业结构等成为一种重要选择。同时，国家政策的支持也促进了我国企业跨国并购。
二、我国企业跨国并购的主要模式
经过研究发现，我国企业跨国并购主要采取三种模式：收购目标公司的股权，与当地企业合作，自主建厂并掌握管理权。其中，收购模式是最常见和重要的模式，因为它能够快速获取有实力的国际企业的技术、品牌等。
三、我国企业跨国并购的优劣势
我国企业跨国并购具有以下优势：一是新兴市场的机会，二是国内经济转型的需要，三是国家政策的扶持。同时，也存在着风险和挑战：一是海外市场的不确定因素，二是并购目标的选择与整合难度，三是管理风险、文化差异和政治环境的不确定性等。
四、我国企业跨国并购的策略
通过对我国企业跨国并购的分析和对外部环境的预测，本研究提出了以下建议：
1.选择合适的目标企业，考虑目标企业在本地区内的企业地位和市场占有率等因素。
2.规避风险并注重整合。对于并购后的目标企业，应尽快实施整合并加强管理，避免出现管理困难、文化冲突等问题。
3.放眼全球市场，不仅仅局限于某一地区或国家。
4.投资既要考虑短期效益，也要注重长远战略。
以上是本研究的中期报告，希望能够对我国企业跨国并购的策略提出一定的指导和建议。
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