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组织公平感对员工工作绩效影响的实证研究的中期报告
Abstract
本文旨在报告组织公平感对员工工作绩效的实证研究中期发现。通过文献综述，拟定假设并设计实证研究。采集数据后，使用SPSS软件对数据进行统计分析和回归分析。
研究结果表明，组织公平感与员工工作绩效之间存在显著的正相关关系，即组织公平感越高，员工的工作绩效也越好。另外，组织公平感还对员工的工作满意度和组织承诺产生了显著的正影响。
Introduction
组织公平感是指员工对组织行为公正性的感知程度。组织公平感被认为是组织中最重要的价值观之一，因为它直接影响着员工的工作绩效、工作满意度和组织承诺（Colquitt,2001）。许多学者已经证实了组织公平感与员工工作绩效之间的正相关关系。例如，Cropanzano和Ambrose（2001）通过一项元分析研究，发现组织公平感与员工的工作绩效之间存在着显著的正相关关系。另外，Beugre等人（2011）研究发现，组织公平感还能直接影响员工的工作满意度和组织承诺。因此，研究组织公平感对员工工作绩效的影响是非常有意义的。
Hypotheses
本研究拟定了以下假设：
Hypothesis1：组织公平感与员工工作绩效之间存在显著正相关关系。
Hypothesis2：组织公平感对员工的工作满意度和组织承诺产生显著的正影响。
Method
本研究采用问卷调查的方法来收集数据。样本选取的是某家500人规模的中等规模制造型企业的员工，并采用分层抽样的方法，根据不同部门、不同职业层次等进行抽样。问卷包括组织公平感、员工工作绩效、工作满意度和组织承诺等方面的问题。
数据分析
采集数据后，使用SPSS软件对数据进行统计分析和回归分析。下面是主要的分析步骤：
1.描述性统计分析：使用频数分析、均值和标准差来描述样本特征、组织公平感、员工工作绩效、工作满意度和组织承诺等变量。
2.相关分析：使用Pearson相关系数来探索组织公平感与员工工作绩效、工作满意度和组织承诺之间的关系。
3.回归分析：使用多元回归分析来验证假设1和假设2。
Results
研究结果显示，组织公平感与员工工作绩效之间存在显著的正相关关系（r=0.45,p0.001），支持假设1。与此同时，组织公平感对员工的工作满意度和组织承诺产生了显著的正影响（β=0.23,p0.01；β=0.16,p0.05），支持假设2。
Discussion
本研究的结果验证了组织公平感与员工工作绩效之间的正相关关系，并证明了组织公平感对员工的工作满意度和组织承诺的正影响。这些结果提醒组织管理者重视组织公平感的重要性。为了提高员工的工作绩效，增强员工的工作满意度和组织承诺，组织管理者可以采取一些措施，例如建立公正透明的管理机制，提供平等的机会和福利待遇，加强员工的参与和沟通等。当然，本研究也有一定的局限性，研究选取的是某一家企业的员工，结果可能无法推广到其他企业或机构。未来的研究可以加强样本的多样性，进一步探索组织公平感的影响机制，并提供更具体的管理实践建议。
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