某办公楼施工组织设计开题报告.pptx

某办公楼施工组织设计开题报告

项目背景及概述01

项目背景及地理位置项目背景项目产生的原因项目所处的行业项目的发展前景地理位置项目所在的城市项目所在的区域项目周边环境

项目重要性对当地经济的影响对企业形象的影响对市场需求的影响项目必要性市场竞争的需要企业发展的需要社会进步的需要项目重要性和必要性

项目目标与建设周期项目目标质量目标进度目标成本目标建设周期预计开工时间预计竣工时间预计验收时间

施工组织设计原则与方法02

合理性原则合理分配资源合理布局施工现场合理制定施工进度先进性原则采用先进的施工技术采用先进的施工设备采用先进的管理方法经济性原则降低施工成本提高施工效益减少资源浪费施工组织设计原则

将工程项目分解为若干个子工程对每个子工程进行详细的施工组织设计将各个子工程的施工组织设计整合为一个整体的施工组织设计工程分解法将工程项目分解为若干个工作任务对每个工作任务进行详细的施工组织设计将各个工作任务的施工组织设计整合为一个整体的施工组织设计工作分解结构法绘制工程项目的工作流程图对每个工作流程进行详细的施工组织设计将各个工作流程的施工组织设计整合为一个整体的施工组织设计流程图法??????施工组织设计方法

施工组织设计优化的重要性提高施工效率降低施工成本提高施工质量施工组织设计优化的方法采用优化的施工技术采用优化的施工设备采用优化的施工方法施工组织设计优化的实施对施工组织设计进行定期评估对施工组织设计进行持续改进对施工组织设计进行动态调整施工组织设计优化??????

施工进度计划与控制03

施工进度计划编制的依据工程合同施工图纸施工预算施工进度计划编制的方法横道图法网络图法里程碑法施工进度计划编制的结果施工进度计划表施工进度计划横道图施工进度计划网络图施工进度计划编制

施工进度计划控制的目的确保工程按期完成提高施工效益减少资源浪费施工进度计划控制的方法定期检查施工进度及时调整施工进度采用先进的施工技术和管理方法施工进度计划控制的结果施工进度计划调整表施工进度计划调整横道图施工进度计划调整网络图施工进度计划控制

施工进度计划调整的原因工程变更资源短缺天气变化01施工进度计划调整的方法重新编制施工进度计划调整施工进度计划的关键路径采用加班、加点等应急措施02施工进度计划优化的方法采用优化的施工技术采用优化的施工设备采用优化的施工方法03施工进度计划调整与优化

施工资源配置与管理04

人力资源配置的依据工程合同施工图纸施工预算01人力资源配置的方法按工程项目配置按工作任务配置按施工进度配置02人力资源管理的结果人力资源配置表人力资源使用情况表人力资源培训计划表03人力资源配置与管理

物资资源配置与管理物资资源配置的依据工程合同施工图纸施工预算物资资源配置的方法按工程项目配置按工作任务配置按施工进度配置物资资源管理的结果物资资源配置表物资资源使用情况表物资资源采购计划表

工程合同施工图纸施工预算机械设备配置的依据按工程项目配置按工作任务配置按施工进度配置机械设备配置的方法机械设备配置表机械设备使用情况表机械设备维修计划表机械设备管理的结果机械设备配置与管理

施工现场管理与环境保护05

施工现场管理的目的确保工程安全提高施工质量减少资源浪费施工现场管理的内容施工进度管理施工质量管理施工安全管理施工环境保护施工现场管理概述

环境保护的目的减少环境污染保护生态环境提高企业社会责任环境保护的措施减少废气排放减少废水排放减少固体废物排放采用环保材料施工现场环境保护措施

施工现场安全生产管理安全生产的目的预防生产安全事故保护员工生命安全提高企业经济效益安全生产的措施建立安全生产制度加强安全生产培训定期开展安全生产检查

施工质量管理及验收06

施工质量管理概述施工质量管理的目的提高施工质量减少质量事故提高企业信誉施工质量管理的内容施工质量控制施工质量检查施工质量改进

施工质量验收的依据工程合同施工图纸施工规范01施工质量验收的方法按工程项目验收按工作任务验收按施工进度验收02施工质量验收的结果施工质量验收表施工质量验收报告施工质量整改意见表03施工质量验收标准

施工质量问题的原因施工技术问题施工管理问题施工材料问题施工质量问题的防治加强施工技术培训加强施工过程管理严格材料验收制度施工质量问题与防治

施工成本控制与效益分析07

施工成本控制的目的降低施工成本提高施工效益减少资源浪费施工成本控制的方法按工程项目控制按工作任务控制按施工进度控制施工成本控制的结果施工成本控制表施工成本分析报告施工成本控制整改意见表施工成本控制方法

评价施工项目的经济效益指导施工项目的管理决策提高企业经济效益施工成本效益分析的目的成本效益分析法投资回报率法敏感性分析法施工成本效益分析的方法施工成本效益分析报告施工项目改进建议表施工项目优化调整表施工成本效益分析的结果??