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2021年动力车间年终总结范文

年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验

和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。

以下是本站分享的2021年动力车间年终总结范文，希望能帮助到大家!

2021年动力车间年终总结范文

时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，

内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，

还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论:你

赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模

式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严

以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本

运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教

导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工

作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质

量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有

发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，

自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰

大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义

上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所

降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提

高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，

缩减人员提高效率方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，

在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到

质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半

年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产

效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁

调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，

工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对

而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐

步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求

做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有

过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认

真填写相关工作报告。

三、结论:

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工

作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加

勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力

打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

2021年动力车间年终总结范文

回顾2021全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生

产任务为前提主要做了以下几方面的工作:

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的

顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，

进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的

诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动

生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完

成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了

销售的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中__的指定