- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
铸造岗位岗位职责(精选11篇)
铸造岗位篇1
职责描述:
1、根据pmc部、生产部下达的生产计划,组织产品生产,保证
产量、交货期的有效实现。
2、指挥、协调车间临时生产任务的快速有效完成。
3、督导各班组进行生产成本控制管理,提出改善方案,并组织实
施。
4、劳动纪律贯彻落实、监督检查。
5、参与计件工价的评审。
6、负责对下属员工工作的评定与考核。
7、员工合理化建议和投诉的处理与调解。
8、安全生产,文明生产,现场6s管理,生产过程控制。
9、贯彻公司质量方针,跟踪、提高产品质量,生产全过程质量监
控。
10、促进设备、工艺改良创新,提高劳动生产率。
11、机械设备、工具的维修保养管理。
12、组织员工进行岗位技能培训、考核。
13、推进企业文化建议和班组建议,组织团队活动,提高员工工
作绩效和素养土气。
任职要求:
1.具备较丰富的铸造生产工艺和质量管理经验
2、有较强的现场组织能力和协调沟通能力,能带领生产队伍保质
保量的完成生产任务
铸造岗位岗位职责篇2
一、严格遵守公司的各项;严守组织纪律,服从分配。
二、严格按铸造精炼工艺、安全规程、检修规程进行作业;控
制炉温、铝温,搞好安全生产。
三、认真检查、维护保养好使用的设备,防止设备事故,提高
安全生产率。
四、铸造工必须履行生产计划所规定的各项内容,严格产品质
量和完工时间,遇有异常情况及时向班组长报告,生产计划完成
后由车间和班组长按规定进行核查。
五、认真做好产品交流工作,所生产的产品数量不准确、产品
临近出货又不及时补料者、不合格(毛胚等)流入下道工序、延
时交货的,车间按公司有关规定追究责任。
六、控制物耗、降低成本,节约原材料。
七、认真做好产品交接工作,搞好岗位和设备的清洁工作;每
天将自己工作的责任区打扫干净保持整洁,垃圾投放在车间以外
的规定区域,严禁脏乱差。
八、认真做好原始生产纪录;不弄虚作假。
九、每天交接班时必须将设备(模具、电源、设施)异常现象
向下班解释清楚。
十、认真完成车间、班组长下达的生产任务。
铸造岗位岗位职责篇3
职责描述:
1、对分管车间的安全生产负责,严格监控、检查违章作业情况,杜
绝人身设备事故的发生
2、对分管车间生产任务的完成负责,逐日、逐旬落实任务完成情
况,查找瓶颈,制定措施,保证全月任务的完成,随时与主管部门沟通,绝不
延误交期
3、对分管车间的质量负责,通过周检查、日巡检,确保每个生产工
人的技能提升,突出自检,确实做到不合格品不下转,始终保证产品合格率
99.95%以上,同样的质量问题不允许重复发生
4、对分管车间的成本负责。认真做好每日成本分析,始终做到心
中有数,消耗要降下去,利润要最大化
任职要求:
1.有3年铸造厂生产管理
2.实干有责任心者
铸造岗位岗位职责篇4
岗位职责:
1、大学专科以上学历,机械/化工、铸造生产相关专业
2、有10年以上铸造企业生产,5年管理工作经验
3、对大型机械,风力发电产品有一定了解
4、有外资铸造企业工作背景的优先考虑
铸造岗位岗位职责篇5
铸造车间主任是铸造车间的主要负责人,在生产部长的领导下,
并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等,
全面负责生产车间的各项管理工作。
一、安全生产,坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检
查生产设备,监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况,杜绝一切安
全事故的发生。
二、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,并对车间的生
产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
三、根据生产部下达的生产计划,制定生产具体计划,并落实到
各个班组,掌握生产进度,保证生产任务保质保量顺利完成。
四、合理安排生产,确保车间生产顺畅;制定各种规章制度,进
行合理的人力资源调度,以提高工人的工作效率,降低生产成本,提
高
文档评论(0)