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目录
成本与管理会计读书笔记
一、
目录部分
1.主要内容为成本核算与管理、决策会计、控制与业绩评价会计（执行会
计）
成本计算
变动成本法
生产费用(de)归
成本会决策会本量利分
产品成本计算基
短期经营决
作业成本计算
作业成本法：企业管理深入作业水平
全面预
平衡计分卡：注重财务衡量与非财务衡
量
成本控
Kaizen成本计算：目标成本计算
控制与业绩评
全生命周期成本计算：微观宏观结合
责任会
行为会计：以人为本
环境管理会计：可持续
平衡计
二、
总论
管理过程包括：计划,组织,指挥,协调,控制,决策.
1.管理会计定义
管理会计是一个信息系统,其处理(de)信息不仅包括财务信息,
而且包括非财务信息,它使用一系列专门(de)方法,对企业搜集来(de)
信息进行处理,主要提供给企业内部管理者用于决策.
目标：为管理和决策提供信息,参与企业(de)经营管理.
管理会计职能：预测,决策,预算,控制,考核,评价
2．管理会计与成本会计、财务会计(de)比较
（1）成本会计与（管理会计和财务会计）
成本会计是核算产品生产成本或者服务成本(de)一门专业会计,在对
外提供财务信息上,与财务会计关系密切.成本会计为财务会计进行
是信息处理提供信息基础；成本会计为管理会计提供决策依据.
（2）管理会计与财务会计
差异
①使用者不同,管理会计针对企业内部决策,财务会计针对企业外部；
②约束性差异,管理会计不受准则约束,财务会计受；
③时间范围,管理会计面向未来,财务会计面向过去；
④信息内容,管理会计信息丰富,计量单位不一,财务会计货币计量
⑤报告主体,管理会计可以分部门或者整体,财务会计以公司整体为
主
⑥报告频率,随意,强制定期
⑦信息准确度,近似信息、较准确信息,财务会计准确度较高.
联系
a)原始资料相同
b)最终目(de)相同,均为了提高经济效益
c)财务会计有时也会把管理会计报表公布,比如现金流量表,表明双
方融合趋势.
3．管理会计(de)角色、作用、职业道德
角色：CFO以及旗下(de)主计长与财务长
主计长：主管管理会计,向CFO汇报,编制报表,税务管理,经济评估.
职业道德：能力、机密性、正直、客观性.
有纠纷时：1.与上司讨论2.和立场公正客观(de)顾问讨论3.辞职
三、
成本计算基础
1.成本与费用
成本：广义：为了实现一定目(de)已付出(de)
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