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公司销售经理工作计划(3篇).docVIP

公司销售经理工作计划(3篇).doc

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    公司销售经理工作计划(3篇)

    公司销售经理工作计划篇一

    一：基层到管理的工作交接

    在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。

    二：金牌销售员的认定及培养

    对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。

    望公司近两天多搞一些培训活

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