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工程施工工期保证措施

一、技术保证措施

1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

2、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证

质量、安全的前提下实施立体交叉作业。公司设“工程赶工领导小组”，

赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。

3、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备

防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，

本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，

及时调整重新展开作业。

4、赶工期间，加大周转材料投入，进一步加强组织措施管理，

加大赶工宣传力度。

5、实施劳动竞赛，实行赶工奖励，具体到班组每日赶工产值及

员工赶工时间。赶工工作制调整为全员三班工作制，局部区域在保证

安全施工的前提下实施立体交叉作业。同时，根据具体情况，制定新

的夜间施工措施。

二、经济保证措施

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进

度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各

个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与

项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之

间的责任状。

3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项

目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据公司承诺的工期奖罚

额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质

量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增

强项目部所有人员的责任心与积极性。

4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租

赁费等的资金储备。

三、组织协调措施

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，

实行以总承包项目为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参

与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之

下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业

工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时

解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工

任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，

化解矛盾，减少工期损失。

2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施

工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，

分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并

及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺

与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日

期间不停工，双休日、国庆节等国定假日实施轮休，合理安排班组工

作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工。

4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种

形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主、监理、质检

及设计等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，

协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。内部工程例会

主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，

明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工

进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协

调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

四、合同保证措施

1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目

标与合同总工期相一致。

2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与

有关的进度控制目标一致。

3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工

程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

五、材料管理措施

1、钢筋、水泥、砂石、钢材、工艺管道等材料及早联系，根据

实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需

要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证

其相应的运作周期。

2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工

程对材料的需求。

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