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新形势下的建筑结构设计与管理

方伟利

（厦门上城建筑设计院有限公司，福建厦门361000）

中图分类号：K928文献标识码：B文章编号1007-6344（2019）11-0181-01

摘要：高周转的房地产市场下对建筑设计院提出了更高的设计管理要求，建筑设计管理作为房地产开发企贯穿项目始终的重要

环节。其中建筑结构设计本质上是一种解决方案，将具体的建筑概念转化为具体的工程实践。合理、经济、高效的结构概念设计具

有十分重要的工程效益。在工程项目开发管理中具有决定性因素。

关键词：高周转；结构设计管理；解决方案；工程效益

提供解决方案是结构人最擅长的本份，这是结构设计管理者最基本的思想准备与

0前言业务要求。

设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节，通过在设计阶段管理过（2）我司一般要求所有的项目在方案阶段都要有结构专业前期配合，方案设

程中对设计关键点的有效预控，可以提高建设单位的投资效益，在设计阶段为开计阶段的结构概念设计配合。现阶段业务主要集中在商品房、商业配套等民用建

发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。建筑主体结构的施工进度筑，服务的开发商大都是大型地产，一般都有相对成熟的产品类别及企业技术指

决定的当前预售制度下的项目资金回收重要时间节点。标。结合我司的统一措施。应先整理好对应的项目结构设计统一措施。通过对统

一措施的贯彻以达到建筑产品的功能化，标准化及工程造价合理化。根据多年实

1结构设计管理践设计院的运营与经验积累，各种技术措施都相对成熟。设计管理的挑战不在于

（1）应熟悉甲方的产品定性,根据市场的走向，销售部门的需求，转化成建筑技术难度，而是在较短的时间内组织人力抢设计节点。

设计产品的定位叙述。认真学习甲方任务书，并根据任务书制定合理的结构设计（3）目前精细化的设计服务往往需要结构施工图出二到三个版本，一是工程

统一措施以实现甲方项目要求。根据项目的整体目标制定项目进度表，一般是概预算版、二是施工图优化版、三是施工图审查版。这种行业现实造成结构设计工

念设计-方案设计-方案深化-初步设计-施工图设计-校审工作与修改-施工图送审程量成倍上升。这是结构设计管理最大的挑战。建筑结构设计的实现一般需要经

与回复。过三个阶段，一是方案设计阶段，二是初步设计阶段及施工图设计阶段。如下图

（2）做好施工图的质量控制与工期的把控以符合项目任务书要求。本环节是示。

设计管理的重中之重。本公司实行结构方案评审会制度，结构设计应服务于建筑

设计，帮助建筑师开拓空间形式与实现建筑功能需求，结构设计概念设计以结构

承载力、刚度、延性为主导。重视结构的造型和平面、竖向的规则性，结构传力

应清晰，准确，明确竖向荷载和水平作用的传力途径，对承载力、刚度和延性进

行优化与调整。并提倡审核新工艺、先进高强材料、新技术的推广与实践，提高

设计院的综合竟争力。先进的概念设计是高效的项目管理的基础。从而实现甲方

的工期要求。避免大返工而造成工期进度失控。

（3）综合协调能力是项目建筑管理的重点，也是难